| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 图目录 | 第8页 |
| 表目录 | 第8-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| ·课题背景 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-12页 |
| ·本章小结 | 第12-13页 |
| 第二章 供应链管理的原理分析 | 第13-24页 |
| ·供应链管理思想的历程 | 第13-14页 |
| ·供应链管理的基本概念 | 第14-15页 |
| ·供应链管理的基本环节 | 第15-16页 |
| ·供应链管理的特点 | 第16-17页 |
| ·供应链管理的架构模型 | 第17-24页 |
| 第三章 EPC总承包项目的供应链管理 | 第24-30页 |
| ·建筑供应链管理的基本概念 | 第24-25页 |
| ·EPC总承包项目供应链的特点 | 第25-26页 |
| ·EPC总承包项目采购的重要性 | 第26-27页 |
| ·供应链管理环境下EPC总承包项目采购的特点 | 第27-30页 |
| ·订单驱动的采购模式 | 第27-28页 |
| ·外部资源管理 | 第28-29页 |
| ·战略合作伙伴关系 | 第29-30页 |
| 第四章 EPC总承包项目中供应商的管理 | 第30-34页 |
| ·供应商的选择 | 第30-31页 |
| ·与供应商建立长期的合作伙伴关系 | 第31-34页 |
| ·加强EPC总承包商与供应商之间的信息交流与共享 | 第31-32页 |
| ·明确双方责任 | 第32页 |
| ·EPC总承包企业构建伙伴关系的维护机制 | 第32-33页 |
| ·评价供应商业绩及供应商奖励 | 第33-34页 |
| 第五章 EPC总承包项目的采购效率分析 | 第34-39页 |
| ·准时采购的概念 | 第34页 |
| ·EPC总承包商实施准时采购的必要性和前提 | 第34-36页 |
| ·EPC总承包商实施准时采购的必要性 | 第34-35页 |
| ·EPC总承包商实施准时采购的前提 | 第35-36页 |
| ·EPC总承包项目中准时采购的关键因素 | 第36-37页 |
| ·对供应商的要求 | 第36-37页 |
| ·实行小批量采购 | 第37页 |
| ·采用第三方物流管理 | 第37页 |
| ·准时采购存在的问题 | 第37-39页 |
| 第六章 实证分析 | 第39-50页 |
| ·项目概况及EPC项目供应链管理基础模式建立 | 第39-40页 |
| ·项目概况 | 第39页 |
| ·建立本项目供应链管理基本模式 | 第39-40页 |
| ·实现本项目供应链的重点 | 第40-43页 |
| ·与其他各方建立战略合作伙伴关系 | 第40-41页 |
| ·建立Internet信息平台，实现供应链信息流集成化、同步化 | 第41-42页 |
| ·采用第三方物流管理，实现及时供货 | 第42-43页 |
| ·重点加强采购供应链管理和建设 | 第43-50页 |
| ·总承包采购供应链管理 | 第43-49页 |
| ·存在问题及启迪 | 第49-50页 |
| 第七章 结束语 | 第50-52页 |
| ·结论 | 第50页 |
| ·工作展望 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第56页 |