金杯江森ERP应用问题研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·选题的意义 | 第10-11页 |
| ·本课题的研究方法 | 第11-12页 |
| ·论文的主要研究内容 | 第12-13页 |
| 第2章 ERP的理论发展 | 第13-23页 |
| ·MRP理论 | 第13-15页 |
| ·闭环MRP论 | 第15-17页 |
| ·MRP II论 | 第17-19页 |
| ·ERP理论 | 第19-21页 |
| ·SCM论 | 第21页 |
| ·ABCD考评表 | 第21-23页 |
| 第3章 背景介绍 | 第23-33页 |
| ·企业概况 | 第23-25页 |
| ·公司沿革 | 第23页 |
| ·企业文化 | 第23-24页 |
| ·公司主要产品 | 第24-25页 |
| ·公司组织机构 | 第25页 |
| ·业务流程特点 | 第25-30页 |
| ·制造工艺以离散制造为主 | 第25-27页 |
| ·从属于多个整车生产供应链 | 第27-28页 |
| ·准时排序拉动生产模式 | 第28-29页 |
| ·工艺、产品及原材料种类多 | 第29-30页 |
| ·ERP应用历史 | 第30-33页 |
| ·初步建设ERP系统 | 第30页 |
| ·二期ERP系统升级 | 第30-31页 |
| ·JITS系统实施 | 第31-33页 |
| 第4章 ERP应用问题分析 | 第33-51页 |
| ·管理问题 | 第34-41页 |
| ·ERP应用中未见“一把手”发挥作用 | 第35-36页 |
| ·公司管理未达到ERP应用的要求 | 第36-37页 |
| ·ERP应用资金投入不足 | 第37-39页 |
| ·ERP决策支持功能未体现 | 第39页 |
| ·实施项目中部分管理职能缺失 | 第39-41页 |
| ·组织问题 | 第41-45页 |
| ·企业信息文化建设有重大缺陷 | 第41-42页 |
| ·员工信息化素质较差 | 第42-43页 |
| ·信息技术部人员培训不充分 | 第43-44页 |
| ·信息战略层面职能缺失 | 第44页 |
| ·金字塔型的组织结构阻碍ERP的应用 | 第44-45页 |
| ·技术问题 | 第45-49页 |
| ·订单拉动生产模式下,物料计划管理困难 | 第46页 |
| ·部分基础数据不准确,更新不及时 | 第46-47页 |
| ·ERP软件系统功能局限,部分流程要求无法满足 | 第47页 |
| ·ERP系统与其他信息系统集成度低 | 第47-48页 |
| ·技术支持体系偏重于企业外部 | 第48-49页 |
| ·环境问题 | 第49-51页 |
| ·供应商管理水平参差不齐,制约ERP应用的发展 | 第49-50页 |
| ·个别客户的管理水平落后,影响ERP应用的推进 | 第50-51页 |
| 第5章 解决方案建议 | 第51-70页 |
| ·建立和完善企业信息文化 | 第51-54页 |
| ·以人为本的企业文化因素 | 第52-53页 |
| ·强调量化管理的企业文化因素 | 第53页 |
| ·为客户提供满意服务的企业文化因素 | 第53-54页 |
| ·充分授权的企业文化因素 | 第54页 |
| ·制定ERP应用的战略规划 | 第54-56页 |
| ·建立ERP应用的绩效管理体系 | 第56-58页 |
| ·选择ERP应用绩效评价方案 | 第56-58页 |
| ·形成持续改善机制 | 第58页 |
| ·保证资金投入,完善组织机构,加强人员培训 | 第58-64页 |
| ·保证ERP应用资金预算 | 第58-59页 |
| ·明确各层次部门职能 | 第59-60页 |
| ·健全ERP应用管理组织机构 | 第60-62页 |
| ·加强多层次人员多角度培训 | 第62-63页 |
| ·加强ERP实施项目管理 | 第63-64页 |
| ·业务流程再造 | 第64-66页 |
| ·建设扁平化的组织结构 | 第64-65页 |
| ·建立面向供应链的管理体系 | 第65页 |
| ·加强从客户到供应商的全供应链管理 | 第65-66页 |
| ·完善信息系统 | 第66-70页 |
| ·加强对精益生产模式下ERP软件系统的研究 | 第67页 |
| ·逐步完善ERP软件系统功能 | 第67-68页 |
| ·加强与周边系统的集成 | 第68-70页 |
| 第6章 结束语 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 致谢 | 第73页 |
