| 致谢 | 第1-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-16页 |
| ·论文的选题背景和研究意义 | 第12-13页 |
| ·论文拟解决的问题 | 第13页 |
| ·论文的研究内容及结构 | 第13-15页 |
| ·论文主要的研究方法 | 第15-16页 |
| 第二章 汽车行业新产品开发的项目管理流程 | 第16-28页 |
| ·汽车行业新产品开发流程和项目管理 | 第16-19页 |
| ·全球汽车行业新产品开发流程的比较分析 | 第19-21页 |
| ·德国汽车工业协会 | 第19-20页 |
| ·日产的联合新产品质量步骤 | 第20页 |
| ·标志雪铁龙产品开发流程 | 第20-21页 |
| ·新产品开发流程和方法 | 第21-23页 |
| ·门径管理 | 第21-22页 |
| ·同步工程 | 第22-23页 |
| ·汽车行业新产品开发的工具 | 第23-27页 |
| ·产品质量先期策划与控制计划 | 第23-24页 |
| ·生产件批准程序 | 第24-26页 |
| ·潜在失效模式与后果分析 | 第26-27页 |
| ·测量系统分析 | 第27页 |
| ·本章小节 | 第27-28页 |
| 第三章 BR 公司在华产业分析 | 第28-41页 |
| ·中国汽车零部件行业 | 第28-31页 |
| ·中国汽车零部件行业背景 | 第28-29页 |
| ·中国汽车零部件行业特点 | 第29页 |
| ·中国汽车零部件行业新产品开发项目管理的主要问题： | 第29-31页 |
| ·BR 公司在华内部环境分析及新产品开发项目管理 | 第31-36页 |
| ·BR 公司的发展历程 | 第31-33页 |
| ·BR 公司的产品与市场发展 | 第33-35页 |
| ·BR 公司新产品开发项目管理 | 第35-36页 |
| ·BR 在新产品开发项目管理流程上的风险问题 | 第36-40页 |
| ·组织架构的风险 | 第36页 |
| ·内部资源竞争激烈的风险 | 第36-37页 |
| ·流程过于简单的风险 | 第37页 |
| ·项目问题重复出现的风险 | 第37-38页 |
| ·失效模式及影响分析与控制计划不切合而存在的质量风险 | 第38页 |
| ·客户要求识别错误的风险 | 第38页 |
| ·项目管理变更流程缺失的风险 | 第38-39页 |
| ·项目成本缺乏控制的风险 | 第39页 |
| ·项目筛选制度缺失的风险 | 第39-40页 |
| ·本章小节 | 第40-41页 |
| 第四章 BR 公司新产品开发项目管理改进 | 第41-72页 |
| ·BR 公司项目管理组织结构的构建 | 第41-44页 |
| ·职能型组织结构 | 第41-42页 |
| ·矩阵型组织结构 | 第42-43页 |
| ·跨职能团队的组成 | 第43-44页 |
| ·BR 公司新产品开发流程 | 第44-57页 |
| ·新产品开发项目的准备 | 第46页 |
| ·新产品开发项目的报价 | 第46-49页 |
| ·新产品概念设计验证 | 第49-50页 |
| ·生产过程开发 | 第50-51页 |
| ·生产过程验证 | 第51-52页 |
| ·爬坡 | 第52-54页 |
| ·批量生产 | 第54-55页 |
| ·售后服务及备件销售 | 第55页 |
| ·新产品开发项目流程总结 | 第55-57页 |
| ·BR 公司针对新产品开发流程的质量门审核 | 第57-58页 |
| ·项目管理流程的质量控制 | 第58-61页 |
| ·零缺陷质量的要求 | 第58-59页 |
| ·风险管理控制 | 第59-60页 |
| ·无缺陷批量生产考核指标 | 第60-61页 |
| ·成本管理控制 | 第61-68页 |
| ·新产品开发项目的可行性研究分析 | 第61-66页 |
| ·项目成本的控制 | 第66-67页 |
| ·项目时间控制 | 第67-68页 |
| ·项目管理的运用控制新产品开发过程 | 第68-70页 |
| ·标准的项目管理流程执行 | 第68页 |
| ·制定合理的项目计划 | 第68-69页 |
| ·项目会议的充分利用与作用 | 第69-70页 |
| ·本章小节 | 第70-72页 |
| 第五章 结论与展望 | 第72-75页 |
| ·论文研究结论 | 第72-73页 |
| ·论文研究不足及展望 | 第73-75页 |
| 参考文献 | 第75-77页 |