| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| ·选题的背景 | 第9-11页 |
| ·小家电电机公司的经营历史 | 第9页 |
| ·小家电电机行业的发展 | 第9-11页 |
| ·研究的方法和内容以及需要解决的关键问题 | 第11页 |
| ·对于战略理论研究的一些概念 | 第11-15页 |
| ·战略理论概念 | 第11-13页 |
| ·战略管理技术工具 | 第13-15页 |
| 第二章 小家电电机行业的市场调研 | 第15-25页 |
| ·小家电电机的行业特点 | 第15页 |
| ·小家电电机行业现状 | 第15-20页 |
| ·我国的小家电电机行业的基本特征 | 第15-17页 |
| ·国内行业企业分布的数量、规模和分布 | 第17页 |
| ·行业竞争的基本状况 | 第17-19页 |
| ·行业配套环境分析 | 第19-20页 |
| ·需求结构及市场容量分析 | 第20-22页 |
| ·小家电电机的市场需求结构 | 第20-21页 |
| ·小家电电机产品的市场容量 | 第21-22页 |
| ·行业市场及新产品新趋势 | 第22-25页 |
| ·行业市场的发展方向 | 第22-24页 |
| ·小家电电机市场产品的发展方向 | 第24-25页 |
| 第三章 小家电电机公司状况调研和分析 | 第25-30页 |
| ·内部组织结构 | 第25页 |
| ·经营现状 | 第25-26页 |
| ·小家电电机公司的客户和产品 | 第26-27页 |
| ·小家电电机公司和母公司的资源调研 | 第27-28页 |
| ·竞争强度分析 | 第28-30页 |
| ·行业内竞争强度分析 | 第28-29页 |
| ·新进入者对与行业竞争程度的影响 | 第29页 |
| ·来自购买行业的竞争 | 第29页 |
| ·来自替代行业的竞争 | 第29-30页 |
| 第四章 小家电电机公司发展战略的选择和论证 | 第30-40页 |
| ·战略选择分析 | 第30-33页 |
| ·企业的 SWOT 分析 | 第30-32页 |
| ·小家电电机的产品业务分析 | 第32-33页 |
| ·服务化理论在发展战略制定中的地位 | 第33-35页 |
| ·制造业服务化对中国微特电机行业的启示 | 第33-34页 |
| ·制造业服务化的观念对小家电电机公司发展战略制定的指导意义 | 第34-35页 |
| ·发展战略的制定 | 第35-40页 |
| ·总体发展战略的确定 | 第35-37页 |
| ·小家电电机公司的职能战略 | 第37-40页 |
| 第五章 小家电电机公司战略实施 | 第40-47页 |
| ·实施计划安排 | 第40-41页 |
| ·小家电电机公司总体战略发展的三个阶段 | 第40页 |
| ·战略实施的步骤及具体计划 | 第40-41页 |
| ·与实施计划相符合的组织架构调整 | 第41-44页 |
| ·现代企业制度的建立 | 第41-42页 |
| ·战略管理制度 | 第42页 |
| ·战略控制措施 | 第42-44页 |
| ·实施过程的难点及对应方法 | 第44-45页 |
| ·发展战略在各个部门之间的协调和统一 | 第44页 |
| ·技术创新激励机制的办法制定 | 第44-45页 |
| ·技术成果的产品化 | 第45页 |
| ·战略制定和执行的一体化 | 第45页 |
| ·执行结果的测评和控制 | 第45-47页 |
| 结束语 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 附件 | 第52页 |