E公司线束组装生产现场管理研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| ·研究的背景及意义 | 第10-11页 |
| ·文献综述 | 第11-15页 |
| ·生产现场管理 | 第11-12页 |
| ·传统生产形态的生产线布置及流程安排 | 第12页 |
| ·精益生产下的单件流生产模式 | 第12-15页 |
| ·研究方法及主要内容 | 第15-16页 |
| 第二章 E 公司线束组装生产现场管理现状 | 第16-26页 |
| ·E 公司简介 | 第16-18页 |
| ·E 公司线束生产工艺特征 | 第18-20页 |
| ·公司线束组装生产现场管理现状 | 第20-24页 |
| ·E 公司生产现场管理的组织架构 | 第20-22页 |
| ·E 公司线束组装用到的主要原材料 | 第22-23页 |
| ·E 公司目前生产线上的原材料库存状况 | 第23页 |
| ·E 公司线束组装生产率现状 | 第23-24页 |
| ·本章小结 | 第24-26页 |
| 第三章 E 公司线束组装生产现场管理存在的问题 | 第26-41页 |
| ·员工流失率过高 | 第26-32页 |
| ·E 公司一线员工的年龄与文化素质的分布 | 第26-27页 |
| ·E 公司高流失率工的原因分析 | 第27-32页 |
| ·生产线在制品库存过高 | 第32-34页 |
| ·生产流程不合理 | 第34-40页 |
| ·用 MOST 法建立组装流程的标准时间 | 第34-37页 |
| ·线束 A 目前生产流程的效率分析 | 第37-40页 |
| ·本章小结 | 第40-41页 |
| 第四章 E 公司线束组装生产现场管理的改进措施 | 第41-63页 |
| ·降低员工流失率的对策 | 第41-46页 |
| ·建立适合公司发展的组织架构 | 第41-42页 |
| ·建立良好的沟通激励机制 | 第42-46页 |
| ·在制品库存控制的对策 | 第46页 |
| ·实施 U 型的流水线生产方式进行流程再造 | 第46-62页 |
| ·单件流与 U 型的流水线生产方式 | 第46-48页 |
| ·U 型流水线生产方式的四个重要概念 | 第48-51页 |
| ·U 型流水线生产方式流程及布局的建立 | 第51-58页 |
| ·U 型流水线生产方式的实施条件 | 第58-61页 |
| ·实施 U 型流水线生产方式的方法 | 第61-62页 |
| ·本章小结 | 第62-63页 |
| 总结 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 附件 | 第68页 |
