HILED光电新产业预算执行偏差案例分析
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 图表清单 | 第9-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| ·选题的背景和意义 | 第10-11页 |
| ·文献综述 | 第11-17页 |
| ·平衡计分卡绩效考核 | 第11-13页 |
| ·约束与激励理论 | 第13-15页 |
| ·全面预算管理理论 | 第15-17页 |
| ·研究的方法和内容 | 第17-18页 |
| ·研究方法 | 第17页 |
| ·研究内容 | 第17-18页 |
| 第二章 案例介绍 | 第18-34页 |
| ·关于HI集团 | 第18-25页 |
| ·公司概况 | 第18页 |
| ·集团预算内容 | 第18-24页 |
| ·集团预算执行概况及偏差 | 第24-25页 |
| ·LED光电新产业概况 | 第25-33页 |
| ·LED光电产业发展现状与趋势 | 第25-26页 |
| ·LED光电预算内容及指标 | 第26-30页 |
| ·LED光电预算考评体系 | 第30-33页 |
| ·LED光电预算执行状况及偏差 | 第33页 |
| ·本章小结 | 第33-34页 |
| 第三章 案例分析 | 第34-53页 |
| ·预算指标分析 | 第34-42页 |
| ·财务指标 | 第34页 |
| ·客户指标 | 第34-35页 |
| ·内部营运指标 | 第35-37页 |
| ·学习指标 | 第37页 |
| ·LED光电 2011 年预算考评模型 | 第37-42页 |
| ·预算编制观念偏差 | 第42-49页 |
| ·销售预算盲目 | 第42-43页 |
| ·投资预算超前 | 第43-47页 |
| ·制造体系薄弱 | 第47-48页 |
| ·财务预算乐观 | 第48-49页 |
| ·预算管控过程偏差 | 第49-51页 |
| ·资源投入与销售进度脱节 | 第49-50页 |
| ·全面经营评价跟踪体系缺位 | 第50页 |
| ·财务团队对经营把控经验不足 | 第50-51页 |
| ·预算假设前提偏差 | 第51页 |
| ·新产业行业发展规律把握不透 | 第51页 |
| ·资源驱动型经营观 | 第51页 |
| ·财务对经营认识独立谨慎性 | 第51页 |
| ·本章小结 | 第51-53页 |
| 第四章 案例启示 | 第53-58页 |
| ·新产业预算观念启示 | 第53页 |
| ·盈利导向发展观 | 第53页 |
| ·全面预算管理模式系统保障 | 第53-54页 |
| ·减少预算偏差举措 | 第54-57页 |
| ·本章小结 | 第57-58页 |
| 结论 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 附录 | 第64页 |
