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HILED光电新产业预算执行偏差案例分析

摘要第1-6页
Abstract第6-9页
图表清单第9-10页
第一章 绪论第10-18页
   ·选题的背景和意义第10-11页
   ·文献综述第11-17页
     ·平衡计分卡绩效考核第11-13页
     ·约束与激励理论第13-15页
     ·全面预算管理理论第15-17页
   ·研究的方法和内容第17-18页
     ·研究方法第17页
     ·研究内容第17-18页
第二章 案例介绍第18-34页
   ·关于HI集团第18-25页
     ·公司概况第18页
     ·集团预算内容第18-24页
     ·集团预算执行概况及偏差第24-25页
   ·LED光电新产业概况第25-33页
     ·LED光电产业发展现状与趋势第25-26页
     ·LED光电预算内容及指标第26-30页
     ·LED光电预算考评体系第30-33页
   ·LED光电预算执行状况及偏差第33页
   ·本章小结第33-34页
第三章 案例分析第34-53页
   ·预算指标分析第34-42页
     ·财务指标第34页
     ·客户指标第34-35页
     ·内部营运指标第35-37页
     ·学习指标第37页
     ·LED光电 2011 年预算考评模型第37-42页
   ·预算编制观念偏差第42-49页
     ·销售预算盲目第42-43页
     ·投资预算超前第43-47页
     ·制造体系薄弱第47-48页
     ·财务预算乐观第48-49页
   ·预算管控过程偏差第49-51页
     ·资源投入与销售进度脱节第49-50页
     ·全面经营评价跟踪体系缺位第50页
     ·财务团队对经营把控经验不足第50-51页
   ·预算假设前提偏差第51页
     ·新产业行业发展规律把握不透第51页
     ·资源驱动型经营观第51页
     ·财务对经营认识独立谨慎性第51页
   ·本章小结第51-53页
第四章 案例启示第53-58页
   ·新产业预算观念启示第53页
   ·盈利导向发展观第53页
   ·全面预算管理模式系统保障第53-54页
   ·减少预算偏差举措第54-57页
   ·本章小结第57-58页
结论第58-60页
参考文献第60-62页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第62-63页
致谢第63-64页
附录第64页

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