我国企业跨国并购中文化整合研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| ·选题的背景和意义 | 第10-11页 |
| ·国外研究现状 | 第11-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-15页 |
| ·本文拟采用的研究方法和主要研究内容 | 第15-17页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| ·主要研究内容 | 第16-17页 |
| ·本文研究上的难点与创新点 | 第17-18页 |
| ·本文研究上的难点 | 第17页 |
| ·本文研究上的创新点 | 第17-18页 |
| 第2章 理论综述 | 第18-26页 |
| ·企业并购的涵义与类型 | 第18-20页 |
| ·企业并购的涵义 | 第18-19页 |
| ·企业并购的基本类型 | 第19-20页 |
| ·企业文化的内涵与结构 | 第20-22页 |
| ·企业文化的内涵 | 第20-21页 |
| ·企业文化的结构 | 第21-22页 |
| ·企业文化整合涵义与意义 | 第22-24页 |
| ·企业文化整合的涵义 | 第22-23页 |
| ·企业文化整合的重要意义 | 第23-24页 |
| ·经典理论综述 | 第24-26页 |
| ·企业并购效应与企业文化协同理论 | 第24页 |
| ·并购中价值创造理论 | 第24-26页 |
| 第3章 并购企业文化整合模式与选择分析 | 第26-37页 |
| ·并购企业文化整合模式 | 第26-29页 |
| ·融合模式 | 第26页 |
| ·隔离模式 | 第26-27页 |
| ·同化模式 | 第27-28页 |
| ·引进模式 | 第28-29页 |
| ·影响并购企业文化整合模式选择的因素 | 第29-31页 |
| ·并购企业文化整合模式的评价模型 | 第31-37页 |
| ·企业文化评价指标体系的设计 | 第31-32页 |
| ·企业文化的模糊评价数学模型 | 第32-35页 |
| ·并购企业文化整合模式选择模型 | 第35-37页 |
| 第4章 我国企业跨国并购中文化整合现状 | 第37-41页 |
| ·我国企业跨国并购发展的历程和特点 | 第37-38页 |
| ·我国并购企业文化整合的现状 | 第38-41页 |
| 第5章 文化整合模型效果的实证分析 | 第41-52页 |
| ·实证分析——联想并购IBM PC业务 | 第41-47页 |
| ·联想收购IBM全球PC业务的背景与现状 | 第41页 |
| ·案例分析 | 第41-46页 |
| ·检验结论 | 第46-47页 |
| ·实证分析——TCL并购阿尔卡特 | 第47-52页 |
| ·TCL并购阿尔卡特的背景与现状 | 第47-48页 |
| ·TCL并购阿尔卡特的案例分析 | 第48-50页 |
| ·检验结论 | 第50-52页 |
| 第6章 提高并购文化整合效果的对策 | 第52-56页 |
| ·成立文化整合领导小组,积极发挥领导者的引导作用 | 第52-53页 |
| ·按部就班,严格遵循企业文化整合的步骤 | 第53-54页 |
| ·带动员工,共同参与文化整合过程 | 第54页 |
| ·增强文化贯彻性,大力提高企业文化的执行力 | 第54-55页 |
| ·灵活选择多种文化整合模式 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 附录A 企业文化指标评价调查问卷 | 第59-61页 |
| 表A1 联想集团的企业文化评分 | 第59-60页 |
| 表A2 IBM的企业文化评分 | 第60-61页 |
| 附录B 企业文化测评权重问卷 | 第61-63页 |
| 表B1 层次分析法评分依据 | 第61页 |
| 表B2 第二维度—精神文化的权重确定 | 第61-62页 |
| 表B3 第二维度—制度文化的权重确定 | 第62页 |
| 表B4 第二维度—物质文化的权重确定 | 第62页 |
| 表B5 第一维度—企业文化的权重确定 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第64页 |
