| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| ·研究的背景 | 第10-12页 |
| ·研究目的和意义 | 第12-13页 |
| ·研究思路和框架 | 第13-15页 |
| ·研究的方法 | 第15-16页 |
| 2 相关理论概述 | 第16-24页 |
| ·企业战略的内涵及特点 | 第16-18页 |
| ·企业战略的基本内涵 | 第16页 |
| ·企业战略的特点 | 第16-18页 |
| ·企业战略的层次、内容 | 第18-21页 |
| ·企业战略的层次 | 第18页 |
| ·企业战略的内容 | 第18-21页 |
| ·企业战略管理过程 | 第21-22页 |
| ·SWOT 分析模型 | 第22-24页 |
| 3 烟台新世纪工程项目管理咨询公司内部条件与发展现状分析 | 第24-33页 |
| ·公司概况 | 第24-25页 |
| ·内部条件分析 | 第25-31页 |
| ·经营资源分析 | 第25-29页 |
| ·管理能力与组织结构分析 | 第29-30页 |
| ·企业文化分析 | 第30-31页 |
| ·现有战略分析 | 第31-32页 |
| ·发展现状与存在的问题分析 | 第32-33页 |
| 4 烟台新世纪工程项目管理咨询公司外部环境分析 | 第33-41页 |
| ·宏观环境分析 | 第33-35页 |
| ·政治、法律环境 | 第33-34页 |
| ·经济环境 | 第34页 |
| ·社会文化环境 | 第34-35页 |
| ·技术环境 | 第35页 |
| ·公司所处的行业环境 | 第35-38页 |
| ·行业特点 | 第35-36页 |
| ·市场需求环境 | 第36页 |
| ·竞争环境 | 第36-38页 |
| ·公司 SWOT 分析 | 第38-41页 |
| 5 烟台新世纪工程项目管理咨询公司发展战略 | 第41-48页 |
| ·公司的愿景和战略目标 | 第41-42页 |
| ·公司愿景 | 第41页 |
| ·公司发展战略目标 | 第41-42页 |
| ·稳健拓展战略 | 第42页 |
| ·业务综合发展战略 | 第42-43页 |
| ·差异化服务战略 | 第43-44页 |
| ·品牌战略 | 第44-46页 |
| ·人才发展战略 | 第46-48页 |
| 6 烟台新世纪工程项目管理咨询公司发展战略实施的保障措施 | 第48-53页 |
| ·恪守企业的经营价值观 | 第48-49页 |
| ·开拓创新增强综合竞争力 | 第49页 |
| ·根据发展战略完善组织机构 | 第49-50页 |
| ·加强企业文化建设 | 第50-52页 |
| ·加强项目监理质量监督 | 第52页 |
| ·重视与国外同行业的沟通和交流 | 第52-53页 |
| 7 结语 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 个人简历 | 第58页 |
| 在校学习期间发表的论文 | 第58页 |