和记黄埔地产青岛公司竞争战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| ·论文研究背景及意义 | 第9-10页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·研究的内容和结构 | 第10-11页 |
| ·研究的方法 | 第11-12页 |
| 2 相关理论 | 第12-22页 |
| ·竞争战略内涵 | 第12页 |
| ·基本竞争战略 | 第12-14页 |
| ·成本领先战略 | 第12-13页 |
| ·差异化战略 | 第13页 |
| ·集中化战略 | 第13-14页 |
| ·行业生命周期理论 | 第14-17页 |
| ·行业生命周期内涵 | 第14-15页 |
| ·行业生命周期各阶段的特点 | 第15-17页 |
| ·分析工具 | 第17-22页 |
| ·PEST 方法 | 第17-18页 |
| ·五力模型 | 第18-19页 |
| ·SWOT 方法 | 第19-22页 |
| 3 和记黄埔地产青岛公司经营现状 | 第22-27页 |
| ·公司概况 | 第22页 |
| ·公司发展历程 | 第22-23页 |
| ·组织架构 | 第23页 |
| ·公司理念 | 第23页 |
| ·公司资源与能力 | 第23-24页 |
| ·资源状况 | 第23-24页 |
| ·竞争力 | 第24页 |
| ·公司经营现状与问题 | 第24-27页 |
| ·经营现状 | 第24-25页 |
| ·存在的问题 | 第25-27页 |
| 4 和记黄埔地产青岛公司外部环境 | 第27-33页 |
| ·宏观环境分析 | 第27-29页 |
| ·政治环境分析 | 第27页 |
| ·经济环境分析 | 第27-28页 |
| ·社会文化环境分析 | 第28页 |
| ·技术环境分析 | 第28-29页 |
| ·青岛地区房地产行业五力分析 | 第29-30页 |
| ·供应商讨价还价能力 | 第29页 |
| ·购买者讨价还价能力 | 第29页 |
| ·潜在竞争者的威胁 | 第29页 |
| ·替代品的威胁 | 第29-30页 |
| ·行业内竞争者的竞争 | 第30页 |
| ·市场需求分析 | 第30-31页 |
| ·和记黄埔地产青岛公司的 SWOT 分析 | 第31-33页 |
| ·优势 (Strength)分析 | 第31页 |
| ·劣势 (Weakness)分析 | 第31-32页 |
| ·机会 (Opportunity)分析 | 第32页 |
| ·威胁 (Threaten)分析 | 第32-33页 |
| 5 和记黄埔地产青岛公司竞争战略 | 第33-45页 |
| ·竞争战略的目标 | 第33-34页 |
| ·竞争战略制定的原则 | 第34-35页 |
| ·竞争战略选择分析 | 第35-38页 |
| ·低成本战略的局限性 | 第35-36页 |
| ·集中化战略的不匹配 | 第36-38页 |
| ·差异化竞争战略 | 第38-43页 |
| ·品牌战略 | 第43页 |
| ·并购战略 | 第43-45页 |
| 6 和记黄埔地产青岛公司竞争战略实施 | 第45-50页 |
| ·竞争战略实施的流程再造 | 第45-47页 |
| ·人力资源的充分利用 | 第47-48页 |
| ·信息系统的建立和有效运行 | 第48页 |
| ·组织结构的调整 | 第48-49页 |
| ·激励政策的实施 | 第49-50页 |
| 7 结语 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 个人简历 | 第53页 |
