| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 1. Introduction | 第10-15页 |
| ·Background | 第10-11页 |
| ·Significance | 第11-12页 |
| ·Theoretical Significance | 第11页 |
| ·Practical Significance | 第11-12页 |
| ·Innovation Features, Research Process and Methodology | 第12-15页 |
| ·Innovation Features | 第12页 |
| ·Research Process | 第12-14页 |
| ·Research Methodology | 第14-15页 |
| 2. Cloud Computing Theory and Practice | 第15-27页 |
| ·Cloud Computing Theory | 第15-22页 |
| ·History | 第15-17页 |
| ·Service Models and Clients | 第17-20页 |
| ·Research | 第20-22页 |
| ·Cloud Computing Practice in the Market | 第22-24页 |
| ·Marketing and Strategy Theory | 第24-27页 |
| ·Marketing Strategy | 第24-25页 |
| ·Positioning | 第25页 |
| ·Brand Positioning Process | 第25-26页 |
| ·Product Positioning Process | 第26-27页 |
| 3. The Situation of iCloud Service | 第27-44页 |
| ·Apple Inc. Background | 第27-28页 |
| ·The Development of iCloud Service | 第28-34页 |
| ·From Apple I to iCloud Service | 第28-32页 |
| ·iCloud Service | 第32-34页 |
| ·iCloud Service in Business | 第34-37页 |
| ·iCloud in Health Care | 第35-36页 |
| ·iCloud in Financial Institution | 第36-37页 |
| ·Major Competitors | 第37-40页 |
| ·iCloud Service Issues | 第40-44页 |
| ·Brand New Service | 第40页 |
| ·Competition Challenges | 第40-41页 |
| ·Integration with Business | 第41-42页 |
| ·Stability of the Service | 第42-43页 |
| ·Security and Privacy Risks | 第43-44页 |
| 4. Marketing Tactics and Strategies Solution of iCloud Service Analysis | 第44-58页 |
| ·The Trend of Apple’s Strategies | 第44-45页 |
| ·Competitive Advantage of iCloud Service | 第45-47页 |
| ·Positioning of iCloud Service | 第47-51页 |
| ·Entertainment vs. Business | 第48-49页 |
| ·Diversification vs. Focus | 第49-51页 |
| ·Branding of iCloud Service | 第51-53页 |
| ·Customer Experience | 第51-52页 |
| ·Halo Effect | 第52-53页 |
| ·SWOT Analysis | 第53-58页 |
| ·Strengths | 第53-54页 |
| ·Weaknesses | 第54页 |
| ·Opportunities | 第54-55页 |
| ·Threats | 第55页 |
| ·Strength-Opportunity Strategies | 第55-58页 |
| 5. The Implement of Marketing Tactics and Strategies Solution | 第58-66页 |
| ·Brand Architecture | 第58-59页 |
| ·Monolithic Brand Identity –“i” | 第58页 |
| ·Halo Effect | 第58-59页 |
| ·iCloud Engineering Team | 第59-61页 |
| ·iCloud-Related Positions | 第59页 |
| ·iOS Application Economy | 第59-61页 |
| ·Renewable Energy - iCloud Data Center | 第61-62页 |
| ·Competition Challenges | 第62-63页 |
| ·Mobile Ecosystem | 第62页 |
| ·User Experience | 第62-63页 |
| ·Integration with Business | 第63-65页 |
| ·Work & Personal Data | 第64页 |
| ·Easy to User | 第64-65页 |
| ·Security and Privacy Risks | 第65-66页 |
| 6. Conclusions and Quotations | 第66-70页 |
| ·Conclusions | 第66页 |
| ·Quotations | 第66-70页 |
| ·Customer Stickiness | 第66-67页 |
| ·Halo Effect | 第67-68页 |
| ·Social Responsibility | 第68-70页 |
| Appendix | 第70-72页 |
| Bibliography | 第72-74页 |
| Index | 第74-78页 |
| Acknowledgements | 第78-79页 |
