基于平衡计分卡的电力企业绩效评价体系研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| ·选题背景和意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究综述 | 第10-12页 |
| ·国外研究综述 | 第10-11页 |
| ·国内研究综述 | 第11-12页 |
| ·研究思路与论文结构 | 第12-13页 |
| ·研究思路 | 第12-13页 |
| ·论文结构 | 第13页 |
| ·本文的创新点 | 第13-14页 |
| 第2章 绩效评价与平衡计分卡理论综述 | 第14-23页 |
| ·绩效评价 | 第14-15页 |
| ·绩效评价的定义 | 第14-15页 |
| ·绩效评价的目的 | 第15页 |
| ·绩效评价的工具和方法 | 第15-19页 |
| ·关键绩效评价法 | 第16-17页 |
| ·目标管理考核法 | 第17-18页 |
| ·平衡计分卡模式 | 第18-19页 |
| ·平衡计分卡概述 | 第19-22页 |
| ·平衡计分卡的基本内容 | 第19-20页 |
| ·平衡计分卡的特点 | 第20-21页 |
| ·平衡计分卡的效用分析 | 第21-22页 |
| ·本章小结 | 第22-23页 |
| 第3章 电力企业绩效评价现状分析 | 第23-27页 |
| ·电力行业概况 | 第23页 |
| ·电力企业绩效评价的特点 | 第23-24页 |
| ·电力企业绩效评价体系存在的问题 | 第24-26页 |
| ·不完全适应企业性质的变化 | 第24-25页 |
| ·未形成绩效评价体系的良性循环 | 第25页 |
| ·内部考核缺乏沟通 | 第25-26页 |
| ·需扩大评价结果的应用 | 第26页 |
| ·本章小结 | 第26-27页 |
| 第4章 基于平衡计分卡的电力企业绩效评价体系设计 | 第27-49页 |
| ·电力企业应用平衡计分卡的前提分析 | 第27-30页 |
| ·电力企业应用平衡计分卡的基础 | 第27-28页 |
| ·电力企业应用平衡计分卡的基本原则 | 第28-29页 |
| ·基于平衡计分卡的电力企业战略目标 | 第29-30页 |
| ·基于平衡计分卡的电力企业绩效评价指标体系设计 | 第30-41页 |
| ·公司级绩效评价指标 | 第30-33页 |
| ·部门级绩效评价指标 | 第33-36页 |
| ·员工级绩效评价指标 | 第36-37页 |
| ·分配绩效评价指标权重 | 第37-38页 |
| ·确定绩效评价指标目标值 | 第38-39页 |
| ·制定绩效评价指标的考核标准 | 第39-41页 |
| ·绩效评价流程与沟通反馈 | 第41-44页 |
| ·绩效评价过程监控与辅导 | 第44-45页 |
| ·绩效评价结果的应用 | 第45-48页 |
| ·绩效—薪酬联动的激励机制 | 第46-47页 |
| ·员工职业水平提升 | 第47页 |
| ·企业培训体系调整 | 第47-48页 |
| ·岗位晋升与员工职业生涯发展 | 第48页 |
| ·本章小结 | 第48-49页 |
| 第5章 电力企业绩效评价体系的配套机制 | 第49-54页 |
| ·成立组织机构 | 第49-50页 |
| ·树立全员参与,层层负责的意识 | 第50-51页 |
| ·建立绩效评价的过程跟踪机制 | 第51-53页 |
| ·定期的绩效例会制度 | 第51-52页 |
| ·不定期的上下级沟通机制 | 第52页 |
| ·绩效评价指标体系的动态管理 | 第52-53页 |
| ·本章小结 | 第53-54页 |
| 第6章 结论与展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 攻读硕士期间发表的论文 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
