企业并购中的无形资源整合研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 1. 导论 | 第11-14页 |
| ·研究背景 | 第11页 |
| ·研究目的 | 第11-12页 |
| ·研究思路、内容框架及研究方法 | 第12-13页 |
| ·预期贡献 | 第13-14页 |
| 2. 文献综述 | 第14-21页 |
| ·国外并购整合研究综述 | 第14-17页 |
| ·资本学派 | 第14页 |
| ·战略学派 | 第14-15页 |
| ·组织行为学派 | 第15-16页 |
| ·过程学派 | 第16-17页 |
| ·总结分析与评价 | 第17页 |
| ·我国并购整合研究综述 | 第17-21页 |
| ·过程、要素整合 | 第18-19页 |
| ·人力、文化资本整合 | 第19页 |
| ·总结分析与评价 | 第19-21页 |
| 3. 并购整合的相关理论 | 第21-25页 |
| ·基本概念的界定 | 第21-22页 |
| ·并购整合理论 | 第22-23页 |
| ·并购整合的财务效应分析 | 第23-25页 |
| 4. 并购中的人力资源整合 | 第25-35页 |
| ·人力资源的内涵 | 第25-26页 |
| ·并购对人力资源的影响 | 第26-28页 |
| ·人力资源整合案例分析 | 第28-30页 |
| ·人力资源整合策略 | 第30-35页 |
| ·科学界定解雇对象，采取柔性解雇方式 | 第30-31页 |
| ·客观评价能力，审慎决定去留 | 第31-32页 |
| ·构建人力资源管理模式，留住核心员工 | 第32-33页 |
| ·采取差异化的整合策略 | 第33-35页 |
| 5. 并购中的文化资源整合 | 第35-44页 |
| ·企业文化 | 第35-37页 |
| ·企业文化的内涵 | 第35-36页 |
| ·企业文化的作用 | 第36-37页 |
| ·并购中的企业文化冲突 | 第37-39页 |
| ·企业文化冲突的层次 | 第37-38页 |
| ·企业文化冲突的发展 | 第38-39页 |
| ·企业文化整合案例分析 | 第39-42页 |
| ·文化资源整合策略 | 第42-44页 |
| ·培养员工的整体意识 | 第42页 |
| ·树立共同的企业目标 | 第42-43页 |
| ·强化企业制度整合 | 第43页 |
| ·借助视觉形象产生认同感 | 第43-44页 |
| 6. 并购中的组织资源整合 | 第44-50页 |
| ·组织资源的内涵 | 第44-45页 |
| ·并购中的组织冲突 | 第45页 |
| ·组织结构整合案例分析 | 第45-47页 |
| ·组织资源整合策略 | 第47-50页 |
| ·横向并购的策略 | 第47-48页 |
| ·纵向并购的策略 | 第48-49页 |
| ·混合并购的策略 | 第49-50页 |
| 7. 总结 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 后记 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
