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中国移动公司集团客户的满意度管理研究--以江安县为例

摘要第1-6页
Abstract第6-9页
第一章 绪论第9-14页
 第一节 研究背景第9页
 第二节 问题的提出第9-14页
  (一) 移动通信市场竞争态势发生的重大变化第9-11页
  (二) 集团客户逐步成为了通信运营商的竞争焦点,也成为了具有重要战略意义的客户群第11-13页
  (三) 集团客户与个体客户的差异分析第13-14页
第二章 文献综述第14-27页
 一、客户满意第14-22页
  1 、客户满意的定义第14-15页
  2 、顾客满意的形成机理第15-18页
  3 、顾客满意度指数模型第18-22页
 二、关系营销第22-23页
 三、服务营销第23-25页
 四、服务差距模型第25-27页
第三章 江安县移动公司集团客户满意度管理现状第27-35页
 第一节 江安县移动公司概况第27-28页
 第二节 江安集团客户的特点分析第28-31页
  一、集团客户收入贡献较大,集团客户规模持续增长第28-29页
  二、集团客户分布较广泛,服务工作有一定的难度第29-30页
  三、集团客户众多,规模、贡献度差异很大第30-31页
 第三节 江安县移动公司的集团客户满意度现状第31-33页
 第四节 江安县移动公司实施集团客户满意度管理存在的问题及其原因第33-35页
  一、以客户为导向的共识贯彻不彻底第33页
  二、定位不清晰,资源投入出现较大偏差第33-34页
  三、数据统一与系统分散的矛盾第34-35页
第四章 江安县移动公司集团客户满意度管理建设方案第35-51页
 第一节 基于集团客户需求特征,实施差别化服务第35-40页
 第二节 系统支撑第40-43页
  一、系统定位第40页
  二、ESOP系统的设计、具体运用以及ESOP统一视图第40-43页
 第三节 集团客户流失离网预测模型第43-45页
 第四节 集团客户经理能力素质塑造第45-51页
第五章 结论第51-54页
参考文献第54-57页
致谢第57页

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