基于超循环理论的组织创新研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| ·引言 | 第9-10页 |
| ·国内外相关理论研究现状 | 第10-12页 |
| ·超循环理论研究现状 | 第10-11页 |
| ·组织创新理论研究现状 | 第11-12页 |
| ·本文主要研究内容 | 第12-13页 |
| ·文章结构 | 第13-15页 |
| 第二章 基础理论 | 第15-29页 |
| ·超循环理论概述 | 第15-17页 |
| ·转化反应循环 | 第15-16页 |
| ·催化反应循环 | 第16页 |
| ·催化超循环 | 第16-17页 |
| ·超循环系统的进化原理 | 第17-21页 |
| ·开放系统原理 | 第17-18页 |
| ·自稳定原理 | 第18-19页 |
| ·突现原理 | 第19页 |
| ·选择评价原理 | 第19-20页 |
| ·企业自组织进化理论 | 第20-21页 |
| ·控制论基本理论 | 第21-25页 |
| ·组织创新理论 | 第25-28页 |
| ·组织的含义 | 第25页 |
| ·组织创新的内涵 | 第25-28页 |
| ·本章小结 | 第28-29页 |
| 第三章 超循环系统的组织创新机理 | 第29-41页 |
| ·组织的超循环系统模型 | 第29-31页 |
| ·基本单元的自复制循环 | 第29页 |
| ·两个单元间的二元催化 | 第29页 |
| ·同层次系统的交叉超循环 | 第29-30页 |
| ·异层次系统的交叉超循环 | 第30-31页 |
| ·控制在超循环中的催化效应 | 第31-33页 |
| ·组织创新的两种方式 | 第33-35页 |
| ·渐变式创新 | 第33页 |
| ·跃变式创新 | 第33-34页 |
| ·两种创新方式的比较 | 第34-35页 |
| ·判定跃变的条件 | 第35-37页 |
| ·系统的稳态结构与非稳态结构 | 第36页 |
| ·渐变与跃变的条件 | 第36-37页 |
| ·控制在系统跃变中的作用 | 第37-40页 |
| ·负反馈的稳定调节作用 | 第37-39页 |
| ·正反馈的放大作用 | 第39-40页 |
| ·本章小结 | 第40-41页 |
| 第四章 组织创新的超循环模式 | 第41-57页 |
| ·组织创新的控制因素分析 | 第41-47页 |
| ·外部因素分析 | 第41-44页 |
| ·内部因素分析 | 第44-47页 |
| ·组织创新的超循环模型 | 第47-52页 |
| ·战略要素分析 | 第48-49页 |
| ·文化因素分析 | 第49-50页 |
| ·结构组成分析 | 第50-52页 |
| ·控制作用下的组织创新模式 | 第52-56页 |
| ·超循环系统组织创新模型 | 第52-53页 |
| ·控制作用下组织创新的过程模型 | 第53-56页 |
| ·本章小结 | 第56-57页 |
| 第五章 案例分析：海尔集团的创新模式分析 | 第57-66页 |
| ·超循环战略创新系统 | 第57-60页 |
| ·超循环的文化创新系统 | 第60-62页 |
| ·超循环的结构创新系统 | 第62-65页 |
| ·本章小结 | 第65-66页 |
| 结论 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-72页 |
| 致谢 | 第72页 |
