| 导 言 | 第1-13页 |
| 第一章 现代公司治理结构的一般分析 | 第13-22页 |
| 第一节 公司治理结构的涵义和特征 | 第13-16页 |
| 一、 公司治理结构的涵义 | 第14-15页 |
| 二、 公司治理结构的特征 | 第15-16页 |
| 第二节 公司治理结构的功能 | 第16-19页 |
| 一、 权力配置功能 | 第16-17页 |
| 二、 制衡功能 | 第17页 |
| 三、 激励功能 | 第17-18页 |
| 四、 约束功能 | 第18页 |
| 五、 协调功能 | 第18-19页 |
| 第三节 公司治理结构的基本构成 | 第19-22页 |
| 一、 股东及股东大会 | 第19页 |
| 二、 董事及董事会 | 第19-20页 |
| 三、 经理人及其职责和权限 | 第20-21页 |
| 四、 监事及监事会 | 第21-22页 |
| 第二章 我国国有企业治理结构中的障碍、缺陷及其成因分析 | 第22-44页 |
| 第一节 计划经济条件下企业组织体制及改革中的组织体制的演进 | 第22-25页 |
| 一、 扩权让利 | 第23页 |
| 二、 全面推行承包经营责任制 | 第23-24页 |
| 三. 转换企业经营机制与建立现代企业制度 | 第24-25页 |
| 第二节 国有企业构建公司法人治理结构中的障碍和缺陷 | 第25-36页 |
| 一、 政企不分的公司治理结构 | 第25-26页 |
| 二、 所有权人地位虚化、委托--代理链条过长 | 第26-28页 |
| 三、 股东会、董事会、监事会之间缺乏分立、制衡机制 | 第28-29页 |
| 四、 “内部人控制”问题严重 | 第29-32页 |
| 五、 缺乏市场选聘企业经营者的机制 | 第32-35页 |
| 六、 企业内部权力机构重叠，授权关系混乱 | 第35-36页 |
| 第三节 障碍和缺陷的成因分析 | 第36-44页 |
| 一、 公司法人治理结构不规范成因分析 | 第36-39页 |
| 二、 阻碍企业经营者职业化成因分析 | 第39-43页 |
| 三、 “内部人控制”成因分析 | 第43-44页 |
| 第三章 完善现代公司法人治理结构的法律对策 | 第44-64页 |
| 第一节 组织形式创新--坚定不移地通过法定程序改造为现代公司 | 第45-48页 |
| 一、现代公司制度是历史的必然选择 | 第45-46页 |
| 二、产权制度改革是建立现代企业制度的必经之路 | 第46-48页 |
| 第二节 主体形式创新--确立法人财产所有权，建成规范的市场主体 | 第48-54页 |
| 一、必须要理顺产权关系 | 第49-52页 |
| 二、重塑国有股权主体 | 第52-54页 |
| 第三节 权力结构创新--建立起科学、合理、权力制衡的治理结构 | 第54-61页 |
| 一、建立起股东会、董事会、监事会、经理人的分立制衡机制 | 第54-56页 |
| 二、完善与健全“新三会”分立制衡的法律规制 | 第56-60页 |
| 三、 正确处理“新三会”和“老三会”的关系 | 第60-61页 |
| 第四节 、经营管理者生成、运行机制创新--由行政化生成及运行机制转变为市场化生成及运行机制 | 第61-64页 |
| 一、 经理市场制度 | 第62页 |
| 二、 经理培育制度 | 第62-63页 |
| 三、 经理生成制度 | 第63页 |
| 四、 经理运行制度 | 第63页 |
| 五、 经理激励制度 | 第63-64页 |
| 结 语 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 后 记 | 第68页 |
