| 前言 | 第1页 |
| 第一部分 研究理论和方法 | 第8-15页 |
| ·信息来源 | 第8-9页 |
| ·分析流程 | 第9页 |
| ·信息处理 | 第9-10页 |
| ·主要理论研究 | 第10-12页 |
| ·竞争理论 | 第10页 |
| ·愿景管理理论 | 第10-11页 |
| ·核心能力的构建 | 第11页 |
| ·企业文化 | 第11-12页 |
| ·流程再造 | 第12页 |
| ·战略原则 | 第12-14页 |
| ·成功战略的本质在于战略的适应性 | 第12页 |
| ·战略需有高度和远见，对日常经营管理工作具指导价值 | 第12-13页 |
| ·战略的内在逻辑 | 第13-14页 |
| ·制定战略和管理模式的目的及内容 | 第14-15页 |
| 第二部分 公司环境战略分析 | 第15-40页 |
| ·公司外部环境分析 | 第16-28页 |
| ·宏观经济环境 | 第16-18页 |
| ·政府政策及法律环境 | 第18-19页 |
| ·技术环境 | 第19页 |
| ·消费市场环境 | 第19-21页 |
| ·本地城市及消费状况 | 第21-22页 |
| ·中国移动通信市场的竞争状况 | 第22-28页 |
| ·公司内部环境分析 | 第28-35页 |
| ·太月公司基本现状 | 第28-29页 |
| ·组织管理体系和流程 | 第29-30页 |
| ·人力资源管理 | 第30-33页 |
| ·企业文化建设 | 第33-34页 |
| ·市场营销 | 第34-35页 |
| ·战略综合分析 | 第35-40页 |
| ·外部机会 | 第36-37页 |
| ·外部威胁 | 第37-38页 |
| ·内部优势 | 第38-39页 |
| ·内部劣势 | 第39页 |
| ·SWOT分析 | 第39-40页 |
| 第三部分 战略制定 | 第40-58页 |
| ·企业远景 | 第41-43页 |
| ·核心理念 | 第43页 |
| ·使命宣言 | 第43-44页 |
| ·战略定位 | 第44-47页 |
| ·战略目标 | 第47-48页 |
| ·总战略 | 第48-50页 |
| ·战略路径 | 第49-50页 |
| ·发展区域 | 第50页 |
| ·业务组合 | 第50页 |
| ·战略态势 | 第50-51页 |
| ·核心能力建设和培育 | 第51-52页 |
| ·竞争战略 | 第52-53页 |
| ·职能战略 | 第53-57页 |
| ·市场营销 | 第53-54页 |
| ·人力资源管理 | 第54-55页 |
| ·企业文化 | 第55页 |
| ·组织战略 | 第55-56页 |
| ·财务管理 | 第56-57页 |
| ·网络建设与维护 | 第57页 |
| ·战略重点 | 第57-58页 |
| 第四部分 实施发展战略 | 第58-66页 |
| ·组织机构变革 | 第58-59页 |
| ·市场营销工作 | 第59-60页 |
| ·业务流程再造 | 第60-61页 |
| ·企业文化建设 | 第61-62页 |
| ·基于绩效的人力资源管理 | 第62-64页 |
| ·主要管理措施 | 第63页 |
| ·管理模式 | 第63-64页 |
| ·年度计划和预算机制 | 第64-65页 |
| ·实施中的关键控制环节 | 第65-66页 |
| 第五部分 战略启示 | 第66-68页 |
| ·制定战略需有员工的广泛参与 | 第66页 |
| ·制定战略必须建立在企业本身发展的基础上 | 第66-67页 |
| ·任何企业都需要战略 | 第67页 |
| ·制定战略时最好借助外力 | 第67页 |
| ·与时俱进，常变常新 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-69页 |
| 后记 | 第69页 |