| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1．1 选题背景及意义 | 第9-11页 |
| 1．2 研究思路与方法 | 第11页 |
| 1．3 研究内容的确定 | 第11页 |
| 1．4 论文的主要内容及结构安排 | 第11-13页 |
| 2 组织与组织转型理论综述 | 第13-22页 |
| 2．1 组织 | 第13-14页 |
| 2．1．1 基本认识 | 第13页 |
| 2．1．2 企业组织基本定义与性质 | 第13-14页 |
| 2．2 组织理论 | 第14-16页 |
| 2．2．1 古典组织理论 | 第14页 |
| 2．2．2 行为科学的组织理论 | 第14页 |
| 2．2．3 系统理论 | 第14页 |
| 2．2．4 群体生态理论 | 第14-15页 |
| 2．2．5 资源依赖理论 | 第15页 |
| 2．2．6 交易费用理论 | 第15-16页 |
| 2．2．7 新制度组织理论 | 第16页 |
| 2．3 组织整体结构模式与系统模型 | 第16-18页 |
| 2．3．1 组织整体结构模式 | 第16-17页 |
| 2．3．2 组织系统模型 | 第17-18页 |
| 2．4 组织转型 | 第18-22页 |
| 2．4．1 组织转型的内涵 | 第18-19页 |
| 2．4．2 组织转型与组织发展 | 第19-21页 |
| 2．4．3 组织转型界定 | 第21页 |
| 2．4．4 企业组织转型的分类 | 第21-22页 |
| 3 12所基本组织状况分析 | 第22-38页 |
| 3．1 12所的基本情况 | 第22-23页 |
| 3．1．1 地理位置 | 第22页 |
| 3．1．2 基本概况 | 第22-23页 |
| 3．2 12所内部资源及能力分析 | 第23-30页 |
| 3．2．1 核心技术能力与技术结构 | 第23-25页 |
| 3．2．2 科研与经营能力 | 第25-27页 |
| 3．2．3 财务能力 | 第27页 |
| 3．2．4 人力资源 | 第27-30页 |
| 3．3 12所的组织现状及存在的问题 | 第30-33页 |
| 3．3．1 组织构成类型示意图 | 第30-31页 |
| 3．3．2 管理基础 | 第31-32页 |
| 3．3．3 质量控制 | 第32页 |
| 3．3．4 成本控制 | 第32页 |
| 3．3．5 组织文化 | 第32-33页 |
| 3．4 12所生命周期识别与组织转型 | 第33-38页 |
| 3．4．1 企业生命周期 | 第33-34页 |
| 3．4．2 12所生命周期识别与组织特点 | 第34-38页 |
| 4 12所组织的环境分析 | 第38-53页 |
| 4．1 国际宏观新经济环境 | 第38-39页 |
| 4．1．1 世界政治发展与世界经济一体化趋势 | 第38页 |
| 4．1．2 各国经济发展所追求的基本模式 | 第38页 |
| 4．1．3 世界经济的最大推动力—科技进步 | 第38-39页 |
| 4．2 中国加入WTO对12所的影响 | 第39-41页 |
| 4．3 国内新经济环境 | 第41-45页 |
| 4．3．1 国民经济市场化的挑战 | 第41-42页 |
| 4．3．2 经济全球化的挑战 | 第42-43页 |
| 4．3．3 蓬勃发展的国内其他所有制企业的挑战 | 第43-44页 |
| 4．3．4 经济增长方式转变的挑战 | 第44-45页 |
| 4．4 12所的宏观技术环境 | 第45-48页 |
| 4．4．1 知识经济的来临 | 第45-46页 |
| 4．4．2 信息技术革命 | 第46页 |
| 4．4．3 经济全球化 | 第46-48页 |
| 4．5 制度环境的变化 | 第48-50页 |
| 4．5．1 认知基础的转变 | 第48-49页 |
| 4．5．2 价值观的不同 | 第49页 |
| 4．5．3 强制性减少 | 第49-50页 |
| 4．6 行业发展特点 | 第50-53页 |
| 4．6．1 国际上（军用）电子工业发展特点 | 第50页 |
| 4．6．2 竞争领域内的行业发展趋势 | 第50-53页 |
| 5 12所组织形态与环境新现实的冲突 | 第53-57页 |
| 5．1 环境变化动摇了12所组织的存在基础 | 第53页 |
| 5．2 12所环境变化要求12所的组织目标发生变化 | 第53-54页 |
| 5．3 环境要求新的实现手段 | 第54-55页 |
| 5．3．1 组织信息网络化 | 第54页 |
| 5．3．2 组织制度新设置 | 第54-55页 |
| 5．3．3 组织活动新方式 | 第55页 |
| 5．4 环境变化迫使12所重新认识与其他组织之间的关系 | 第55-57页 |
| 5．4．1 网络技术使得企业组织之间的紧密合作成为可能 | 第56页 |
| 5．4．2 建立良好的共生关系 | 第56-57页 |
| 6 12所组织转型模式选择和组织转型的途径 | 第57-63页 |
| 6．1 组织转型的模式 | 第57-58页 |
| 6．2 12所组织转型过程选择 | 第58页 |
| 6．3 组织转型过程的领导 | 第58-59页 |
| 6．4 12所组织转型的主要途径 | 第59-63页 |
| 6．4．1 组织文化转型 | 第59-61页 |
| 6．4．2 流程再造 | 第61页 |
| 6．4．3 组织学习 | 第61-63页 |
| 结束语 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
