在华跨国公司与中国企业的战略互动
| 第一章 绪论 | 第1-12页 |
| 1．1 问题的提出 | 第7-8页 |
| 1．2 相关问题的研究 | 第8-9页 |
| 1．3 研究范围的界定 | 第9-10页 |
| 1．4 基本前提假设 | 第10-12页 |
| 第二章 预备理论概述 | 第12-20页 |
| 2．1 企业竞争理论 | 第12-15页 |
| 2．1．1 波特竞争战略理论 | 第12-13页 |
| 2．1．2 公司间动态竞争理论 | 第13-15页 |
| 2．2 社会学中的互动理论 | 第15-16页 |
| 2．3 企业竞争中的战略互动 | 第16-20页 |
| 2．3．1 战略互动的本质特点 | 第16-17页 |
| 2．3．2 战略互动的基本模式 | 第17-19页 |
| 2．3．3 研究命题中的战略互动 | 第19-20页 |
| 第三章 跨国公司与中国企业的战略竞争 | 第20-31页 |
| 3．1 跨国公司与中国企业的正面竞争 | 第20-24页 |
| 3．1．1 跨国公司进入中国的战略性特征 | 第20-21页 |
| 3．1．2 中国企业应对跨国公司的挑战 | 第21-24页 |
| 3．2 跨国公司对中国企业的并购 | 第24-26页 |
| 3．2．1 跨国并购的动因 | 第25页 |
| 3．2．2 跨国公司对中国企业并购现状 | 第25-26页 |
| 3．3 跨国公司与中国企业建立战略联盟 | 第26-31页 |
| 3．3．1 战略联盟的特点与动因 | 第26-28页 |
| 3．3．2 跨国公司与中国企业的战略联盟 | 第28-31页 |
| 第四章 跨国公司与中国企业的战略调整 | 第31-52页 |
| 4．1 中国战略环境特点与战略调整 | 第31-38页 |
| 4．1．1 中国战略环境特点 | 第31-36页 |
| 4．1．2 中国企业战略调整的必要性 | 第36-37页 |
| 4．1．3 跨国公司战略调整的必要性 | 第37-38页 |
| 4．2 中国企业的战略调整 | 第38-45页 |
| 4．2．1 跨国公司的进入与中国企业管理创新 | 第38-40页 |
| 4．2．2 通过竞争学习建立企业的战略经营 | 第40-43页 |
| 4．2．3 中国企业战略调整的具体措施 | 第43-45页 |
| 4．3 在华跨国公司的战略调整 | 第45-52页 |
| 4．3．1 跨国公司对华战略反思 | 第45-46页 |
| 4．3．2 跨国公司战略调整的具体措施 | 第46-52页 |
| 第五章 信息时代的战略互动与中国企业的战略选择 | 第52-58页 |
| 5．1 信息时代的竞争规则 | 第52-54页 |
| 5．1．1 信息时代的特点 | 第52-53页 |
| 5．1．2 信息技术改变竞争规则 | 第53-54页 |
| 5．2 信息时代企业互动的趋势及特点 | 第54-55页 |
| 5．3 信息时代中国企业的战略选择 | 第55-58页 |
| 5．3．1 建立企业管理信息系统 | 第55-56页 |
| 5．3．2 借助战略联盟提升企业竞争力 | 第56-58页 |
| 结论 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
