一个中小企业的战略管理实践--青山制药公司案例报告
| 前言 | 第1-10页 |
| 第一章 面临着战略选择的青山制药公司 | 第10-22页 |
| 第一节 关于青山制药公司 | 第10-13页 |
| 一、 公司历史沿革 | 第10页 |
| 二、 公司固定资产情况 | 第10-11页 |
| 三、 产品与适用范围 | 第11-12页 |
| 四、 销售与市场 | 第12-13页 |
| 五、 公司的组织结构 | 第13页 |
| 第二节 行业与竞争分析 | 第13-19页 |
| 一、 行业分析 | 第13-17页 |
| 二、 竞争情况分析 | 第17-19页 |
| 第三节 青山公司的战略目标选择 | 第19-22页 |
| 第二章 青山制药公司围绕战略目标的业务规划 | 第22-48页 |
| 第一节 基于现有产品的业务规划 | 第22-31页 |
| 一、 技术改造 | 第22-23页 |
| 二、 新增生产线扩大产量 | 第23-31页 |
| 三、 结论 | 第31页 |
| 第二节 新产品生产规划 | 第31-34页 |
| 一、 现有条件可以生产的产品 | 第31-32页 |
| 二、 组织生产软袋输液产品 | 第32-33页 |
| 三、 结论 | 第33-34页 |
| 第三节 技术创新规划 | 第34-41页 |
| 一、 西药技术创新 | 第34-39页 |
| 二、 中药技术创新 | 第39-41页 |
| 三、 结论 | 第41页 |
| 第四节 组织整改与纵向价值链整合 | 第41-45页 |
| 一、 组织整改 | 第41-43页 |
| 二、 纵向价值链整合 | 第43-45页 |
| 三、 结论 | 第45页 |
| 第五节 建立战略联盟 | 第45-48页 |
| 一、 中国企业应用战略联盟的必要性和紧迫性 | 第46-47页 |
| 二、 青山公司建立战略联盟的努力 | 第47页 |
| 三、 结论 | 第47-48页 |
| 第三章 ：青山公司案例给我们的启示 | 第48-53页 |
| 参考书目 | 第53-54页 |
| 后记 | 第54页 |
