| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1 引言 | 第10-14页 |
| ·选题背景和意义 | 第10-11页 |
| ·国内外对集团公司财务控制研究成果综述 | 第11-12页 |
| ·国外对集团公司财务控制的研究成果 | 第11-12页 |
| ·我国对集团公司财务控制的研究成果 | 第12页 |
| ·本文的主要研究内容和框架 | 第12-14页 |
| 2 集团公司财务控制相关理论 | 第14-20页 |
| ·委托代理理论 | 第14-17页 |
| ·委托代理理论与委托代理关系 | 第14-15页 |
| ·委托代理问题 | 第15-16页 |
| ·委托代理理论与集团公司财务控制 | 第16-17页 |
| ·财务平衡控制理论 | 第17-20页 |
| ·财务平衡控制理论的内涵 | 第17-18页 |
| ·财务平衡控制的理论依据 | 第18页 |
| ·财务平衡控制理论对集团公司财务控制的意义 | 第18-20页 |
| 3 我国集团公司财务控制 | 第20-34页 |
| ·我国集团公司组织结构 | 第20-24页 |
| ·直线职能制(U型结构，Unitary Structure) | 第20-21页 |
| ·控股制(H型结构，Holding Company) | 第21-22页 |
| ·事业部制(M型结构: Multidivisional Structure) | 第22-23页 |
| ·三种组织结构的关系及对集团公司财务控制的影响 | 第23-24页 |
| ·我国集团公司财务控制模式 | 第24-30页 |
| ·集权制 | 第24-25页 |
| ·分权制 | 第25-26页 |
| ·相融制 | 第26-27页 |
| ·集团公司财务控制模式的选择 | 第27-30页 |
| ·我国集团公司财务控制方式 | 第30-34页 |
| ·事前财务控制 | 第30-31页 |
| ·事中财务控制 | 第31-32页 |
| ·事后财务控制 | 第32-34页 |
| 4 S集团公司财务控制案例研究 | 第34-54页 |
| ·S集团公司简介 | 第34-39页 |
| ·S集团公司的基本情况 | 第34-36页 |
| ·S集团公司组织结构 | 第36-38页 |
| ·S集团公司现行财务控制模式 | 第38-39页 |
| ·S集团公司房地产板块财务控制现状分析 | 第39-40页 |
| ·预算管理体系 | 第39页 |
| ·资金和成本费用管理体系 | 第39-40页 |
| ·财务人员情况 | 第40页 |
| ·财务信息体系 | 第40页 |
| ·构建S集团公司房地产板块财务控制体系 | 第40-54页 |
| ·S集团房地产板块财务控制模式的选择 | 第40-43页 |
| ·设计S集团公司房地产板块财务控制方式 | 第43-54页 |
| 5 结论 | 第54-55页 |
| ·本文结论 | 第54页 |
| ·本文局限 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 作者简历 | 第57-59页 |
| 学位论文数据集 | 第59页 |
