C公司机关中层管理人员绩效管理研究设计
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 引言 | 第9-11页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究目的和意义 | 第9-10页 |
| ·研究思路和框架 | 第10-11页 |
| 第2章 C 公司绩效管理现状及诊断 | 第11-22页 |
| ·公司概况介绍 | 第11-12页 |
| ·公司组织机构及人员配置 | 第12-14页 |
| ·组织结构 | 第12-13页 |
| ·人员配置状况 | 第13-14页 |
| ·C 公司机关中层管理人员绩效管理现状 | 第14-19页 |
| ·绩效管理的基本情况介绍 | 第14-15页 |
| ·机关中层管理人员绩效管理现状 | 第15-19页 |
| ·满意度调查分析 | 第19-20页 |
| ·C 公司机关中层管理人员绩效管理诊断评价 | 第20-22页 |
| 第3章 绩效管理理论综述 | 第22-32页 |
| ·绩效和绩效管理的界定 | 第22-26页 |
| ·绩效的理解和界定 | 第22-24页 |
| ·绩效管理的理解和界定 | 第24-26页 |
| ·绩效管理的作用 | 第26页 |
| ·绩效管理设计的理论和方法 | 第26-32页 |
| ·目标管理法(MBO) | 第26-27页 |
| ·关键业绩指标(KPI) | 第27-28页 |
| ·平衡计分卡(BSC) | 第28-30页 |
| ·能力素质模型 | 第30-32页 |
| 第4章 C 公司机关中层管理者绩效管理设计 | 第32-42页 |
| ·C 公司绩效管理设计的目的和原则 | 第32-33页 |
| ·C 公司绩效管理设计的目的 | 第32页 |
| ·C 公司绩效管理设计原则 | 第32-33页 |
| ·C 公司绩效管理设计流程与准备工作 | 第33-34页 |
| ·绩效管理设计流程 | 第33页 |
| ·前期准备工作 | 第33-34页 |
| ·C 公司机关中层管理人员绩效管理设计 | 第34-42页 |
| ·绩效计划 | 第34-36页 |
| ·绩效实施 | 第36页 |
| ·绩效考核 | 第36-40页 |
| ·绩效考核结果的应用 | 第40-42页 |
| 第5章 新绩效管理系统的实施及配套措施 | 第42-45页 |
| ·绩效管理实施的影响因素 | 第42-44页 |
| ·宣传培训 | 第42页 |
| ·取得高层管理者的重视和支持 | 第42-43页 |
| ·考评客体对绩效管理的认识和支持程度 | 第43-44页 |
| ·配套保障措施的建立 | 第44-45页 |
| ·激励机制的建立和完善 | 第44页 |
| ·培训机制的建立和完善 | 第44页 |
| ·树立高绩效企业文化 | 第44-45页 |
| 第6章 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 附录A | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 个人简历 在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第50页 |
