| 中文摘要 | 第1-4页 |
| 英文摘要 | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究目的和意义 | 第8-9页 |
| ·研究内容 | 第9-10页 |
| ·文章的主要思路框架 | 第10-12页 |
| 2 相关理论和方法 | 第12-18页 |
| ·营销环境分析理论 | 第12-13页 |
| ·外部环境分析 | 第12-13页 |
| ·内部环境分析 | 第13页 |
| ·营销调研的基本方法 | 第13-15页 |
| ·营销调研过程 | 第13页 |
| ·营销调研中常用的信息收集方法 | 第13-14页 |
| ·调研对象的选择 | 第14-15页 |
| ·营销组合理论-4PS | 第15-18页 |
| ·营销组合理论的概念和内容 | 第15页 |
| ·营销组合各要素的概念和主要内容 | 第15-18页 |
| 3 山东摩托车市场概况及嘉陵山东市场面临的主要问题 | 第18-24页 |
| ·山东摩托车市场总体市场容量及未来趋势 | 第18页 |
| ·总体市场容量及趋势 | 第18页 |
| ·总体容量变化的原因分析 | 第18页 |
| ·山东摩托车市场总体市场竞争概况 | 第18-20页 |
| ·总体市场竞争度简述 | 第18-19页 |
| ·主销品牌及趋势 | 第19页 |
| ·总体市场竞争特点概述 | 第19-20页 |
| ·嘉陵山东摩托车市场面临的主要问题 | 第20-24页 |
| ·当期销量问题 | 第20页 |
| ·未来发展问题 | 第20-24页 |
| 4 嘉陵山东摩托车市场外部营销环境分析 | 第24-50页 |
| ·宏观环境分析 | 第24-35页 |
| ·政治法律环境分析 | 第24-26页 |
| ·技术环境分析 | 第26-28页 |
| ·人口环境分析 | 第28-30页 |
| ·经济环境分析 | 第30-33页 |
| ·社会文化环境分析 | 第33-34页 |
| ·自然地理环境及交通状况分析 | 第34-35页 |
| ·微观环境分析 | 第35-47页 |
| ·主要竞争者分析 | 第35-38页 |
| ·消费者分析 | 第38-45页 |
| ·合作伙伴分析 | 第45-47页 |
| ·机遇和威胁 | 第47-50页 |
| ·机遇分析 | 第47-48页 |
| ·威胁分析 | 第48-50页 |
| 5 山东摩托车市场嘉陵自身情况诊断 | 第50-60页 |
| ·嘉陵在山东摩托车市场的地位变迁简介 | 第50页 |
| ·嘉陵山东摩托车市场营销运作状况诊断 | 第50-57页 |
| ·渠道运作诊断 | 第50-54页 |
| ·产品运作诊断 | 第54-55页 |
| ·政策（价格）运作诊断 | 第55-56页 |
| ·促销运作诊断 | 第56-57页 |
| ·优劣势分析 | 第57-60页 |
| ·优势分析 | 第57-58页 |
| ·劣势分析 | 第58-60页 |
| 6 嘉陵山东摩托车市场营销对策建议 | 第60-78页 |
| ·机遇、威胁、优势、劣势总结和营销战略定位 | 第60-61页 |
| ·机遇、威胁、优势和劣势总结 | 第60-61页 |
| ·营销战略定位 | 第61页 |
| ·营销对策建议 | 第61-78页 |
| ·渠道策略 | 第61-67页 |
| ·产品策略 | 第67-70页 |
| ·价格与政策策略 | 第70-72页 |
| ·促销和宣传策略 | 第72-73页 |
| ·服务改进 | 第73-74页 |
| ·人员投入和激励 | 第74-78页 |
| 7 结论 | 第78-80页 |
| 致谢 | 第80-81页 |
| 参考文献 | 第81-83页 |
| 附录 | 第83-90页 |
| A 山东摩托车市场调研方法 | 第83-85页 |
| B 经销商调研问卷 | 第85-88页 |
| C 用户调研问卷 | 第88-90页 |