企业员工潜能开发研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Summary | 第6-8页 |
| 1 引言 | 第8-12页 |
| ·研究背景 | 第8-10页 |
| ·研究目的 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| 2 文献综述 | 第12-18页 |
| ·企业员工潜能开发的概念和理论 | 第12页 |
| ·国外企业员工潜能开发研究综述 | 第12-15页 |
| ·国内企业员工潜能开发研究综述 | 第15-18页 |
| 3 研究内容和研究方法 | 第18-20页 |
| ·研究内容 | 第18-19页 |
| ·研究方法 | 第19-20页 |
| 4 影响企业员工潜能开发因素 | 第20-24页 |
| ·社会因素 | 第20-21页 |
| ·企业因素 | 第21-22页 |
| ·员工自身因素 | 第22-23页 |
| ·生活圈内人士的因素 | 第23-24页 |
| 5 企业员工潜能开发前提 | 第24-30页 |
| ·职位分析 | 第24页 |
| ·完善管理制度 | 第24-27页 |
| ·了解员工的需求 | 第27-28页 |
| ·员工健康的心态 | 第28-30页 |
| 6 企业员工潜能开发原则 | 第30-36页 |
| ·以人为本原则 | 第30-31页 |
| ·用人所长原则 | 第31-34页 |
| ·时效性原则 | 第34-35页 |
| ·人事相宜原则 | 第35-36页 |
| 7 企业员工潜能开发对策 | 第36-55页 |
| ·激励 | 第36-44页 |
| ·正、负激励 | 第37-42页 |
| ·事业激励 | 第42-43页 |
| ·目标激励 | 第43-44页 |
| ·其它潜能开发对策 | 第44-55页 |
| ·培训与学习 | 第44-47页 |
| ·压力管理 | 第47-51页 |
| ·轮岗、转岗 | 第51-52页 |
| ·高峰体验 | 第52-53页 |
| ·助探法 | 第53-55页 |
| 8 总结与建议 | 第55-57页 |
| ·研究结论 | 第55页 |
| ·研究局限 | 第55-56页 |
| ·研究建议 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 主要参考文献 | 第58-60页 |
| 附录 | 第60-61页 |
