| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-7页 |
| 1 绪论 | 第7-12页 |
| ·研究背景 | 第7-9页 |
| ·本文研究目的与意义 | 第9-10页 |
| ·本文研究的主要内容 | 第10-12页 |
| 2 项目管理与绩效考核相关理论 | 第12-16页 |
| ·项目管理的相关理论 | 第12-13页 |
| ·绩效考核的相关理论 | 第13-14页 |
| ·绩效考核研究意义 | 第14-16页 |
| 3 A 房地产公司项目经理绩效考核问题分析 | 第16-25页 |
| ·A 房地产公司的简介 | 第16-17页 |
| ·A 房地产公司项目经理绩效考核的现状 | 第17-18页 |
| ·A 房地产公司项目经理绩效考核存在的问题 | 第18-25页 |
| 4 A 房地产公司项目经理绩效考核问题的解决对策 | 第25-33页 |
| ·绩效考核要适应A 房地产公司正处于快速成长期的特点 | 第25-26页 |
| ·加强项目管理基础工作 | 第26-28页 |
| ·进行绩效沟通和绩效反馈 | 第28-30页 |
| ·绩效考核结果与激励和员工培训相联系 | 第30-31页 |
| ·绩效考核要根据实际设定周期 | 第31-33页 |
| 5 构建某房地产公司项目经理绩效考核管理体系 | 第33-47页 |
| ·项目经理绩效考核的目的原则及分类 | 第33-34页 |
| ·绩效考核维度 | 第34-35页 |
| ·绩效考核指标设立的原则 | 第35-36页 |
| ·计划与绩效考核目标建立的过程 | 第36-37页 |
| ·绩效考核实施的过程 | 第37-45页 |
| ·项目经理考核中应注意的问题 | 第45-47页 |
| 结束语 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |