九牛集团技师培训项目管理体系应用研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 研究背景与理论基础 | 第12-22页 |
| ·研究背景与意义 | 第12-13页 |
| ·项目管理理论综述 | 第13-20页 |
| ·项目管理概述 | 第13-17页 |
| ·国内外项目管理发展历程和现状 | 第17-20页 |
| ·研究内容及研究思路 | 第20-22页 |
| ·研究内容 | 第20-21页 |
| ·研究方法与思路 | 第21-22页 |
| 第2章 九牛集团管理体系现状分析 | 第22-28页 |
| ·九牛集团现状分析 | 第22-23页 |
| ·九牛集团内外部竞争环境分析 | 第23-26页 |
| ·外部环境分析 | 第23-25页 |
| ·内部条件分析 | 第25-26页 |
| ·九牛集团培训项目管理问题分析 | 第26-27页 |
| ·集团层面 | 第26-27页 |
| ·项目层面 | 第27页 |
| ·九牛集团构建项目管理体系可行性分析 | 第27-28页 |
| 第3章 九牛集团技师培训项目管理体系设计 | 第28-44页 |
| ·九牛集团培训项目管理体系设计思路 | 第28-29页 |
| ·九牛集团培训项目管理体系设计规范 | 第28页 |
| ·九牛集团培训项目管理体系的设计步骤 | 第28-29页 |
| ·九牛集团项目管理体系的模型设计 | 第29-30页 |
| ·九牛集团项目管理体系设计内容 | 第30-41页 |
| ·组织管理 | 第30-32页 |
| ·目标管理 | 第32-35页 |
| ·过程管理 | 第35-38页 |
| ·管理实施 | 第38-41页 |
| ·信息管理 | 第41页 |
| ·九牛集团项目管理手册 | 第41-42页 |
| ·九牛集团项目管理体系实施的保障措施 | 第42-44页 |
| ·集团高层领导的推动 | 第42页 |
| ·组织保障措施 | 第42页 |
| ·制度的保障措施 | 第42页 |
| ·人员培训的保障措施 | 第42-43页 |
| ·建设团队型的企业文化 | 第43-44页 |
| 第4章 九牛集团项目管理体系的实施与反馈 | 第44-64页 |
| ·九牛集团项目管理体系试运行 | 第44-61页 |
| ·项目概述 | 第44-45页 |
| ·组织管理 | 第45-46页 |
| ·进度管理 | 第46-52页 |
| ·成本管理 | 第52-54页 |
| ·质量管理 | 第54-59页 |
| ·人力资源管理 | 第59-61页 |
| ·信息管理 | 第61页 |
| ·九牛集团培训项目管理体系的实施反馈 | 第61-64页 |
| ·实施项目管理体系的优势和效果 | 第61-63页 |
| ·实施项目管理体系的局限性 | 第63-64页 |
| 结论 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
