隆志公司绩效管理体系研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 插图索引 | 第11-12页 |
| 附表索引 | 第12-13页 |
| 第1章 绪论 | 第13-18页 |
| ·论文选题背景和意义 | 第13页 |
| ·绩效管理的基本理论和文献综述 | 第13-16页 |
| ·绩效管理的基本理论 | 第13-16页 |
| ·文献综述 | 第16页 |
| ·论文的研究思路和主要内容 | 第16-18页 |
| 第2章 隆志公司绩效管理体系现状与问题 | 第18-28页 |
| ·隆志公司总体管理概况 | 第18页 |
| ·隆志公司绩效管理的现状分析 | 第18-25页 |
| ·隆志公司绩效管理计划 | 第20页 |
| ·隆志公司绩效管理追踪 | 第20-21页 |
| ·隆志公司绩效考核和指标设计 | 第21-24页 |
| ·隆志公司的绩效反馈 | 第24页 |
| ·隆志公司绩效考核结果的运用 | 第24-25页 |
| ·隆志公司绩效管理的问题 | 第25-28页 |
| ·绩效管理基础工作欠缺 | 第25页 |
| ·绩效管理培训工作空白 | 第25-26页 |
| ·绩效评估缺乏过程控制 | 第26页 |
| ·绩效管理指标与战略目标脱节 | 第26-27页 |
| ·绩效管理反馈制度缺乏 | 第27页 |
| ·绩效管理结果应用缺乏 | 第27-28页 |
| 第3章 隆志公司绩效管理体系改进方案 | 第28-47页 |
| ·隆志公司绩效改进目标与思路 | 第28-29页 |
| ·预期目标 | 第28-29页 |
| ·基本思路 | 第29页 |
| ·绩效管理计划 | 第29-32页 |
| ·绩效管理组织的建立和分工 | 第29-30页 |
| ·信息及沟通方式的准备 | 第30-31页 |
| ·设定绩效目标 | 第31-32页 |
| ·绩效计划的确认 | 第32页 |
| ·绩效管理追踪 | 第32-33页 |
| ·持续的绩效沟通 | 第32-33页 |
| ·绩效信息的收集与记录 | 第33页 |
| ·绩效考核核心 | 第33-39页 |
| ·绩效考核的原则与适用范围 | 第33-34页 |
| ·隆志公司绩效指标设计 | 第34-35页 |
| ·绩效考核体制内容 | 第35-36页 |
| ·绩效考核要素及标准 | 第36-38页 |
| ·绩效考核程序 | 第38-39页 |
| ·绩效反馈体制 | 第39-41页 |
| ·绩效反馈面谈的准备 | 第39-40页 |
| ·绩效反馈面谈处理及申诉 | 第40-41页 |
| ·绩效考核结果运用体制 | 第41-43页 |
| ·考核结果的划分 | 第41页 |
| ·考核结果的处置 | 第41-42页 |
| ·制定个人发展计划 | 第42-43页 |
| ·绩效管理培训 | 第43-47页 |
| ·考核中容易出现的错误 | 第44页 |
| ·绩效管理培训内容 | 第44-47页 |
| 第4章 隆志公司绩效管理体系实施保障 | 第47-58页 |
| ·绩效管理制度建设 | 第47-49页 |
| ·总则 | 第47页 |
| ·绩效考核基准 | 第47-48页 |
| ·绩效考核的实施 | 第48-49页 |
| ·绩效考核成绩的使用 | 第49页 |
| ·考核表的保管与查阅 | 第49页 |
| ·绩效管理为导向的文化管理体制 | 第49-58页 |
| ·企业文化与绩效管理的关系 | 第50-52页 |
| ·以绩效为基础的文化管理体制 | 第52-54页 |
| ·文化管理体制实施措施 | 第54-58页 |
| 结论 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 附录A(攻读学位期间所发表的学术文目录) | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
