| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-22页 |
| ·研究的背景与目的 | 第9-10页 |
| ·研究问题和研究内容 | 第10页 |
| ·文献综述 | 第10-22页 |
| ·多元化经营的定义 | 第10-12页 |
| ·多元化经营的分类 | 第12-15页 |
| ·企业多元化经营产生的原动力 | 第15-16页 |
| ·多元化经营战略 | 第16-17页 |
| ·多元化战略的进入 | 第17-18页 |
| ·多元化战略的整合 | 第18-20页 |
| ·多元化战略的正负面效应 | 第20-22页 |
| 第二章 GOLDEN公司多元化经营现状 | 第22-42页 |
| ·GOLDEN公司的经营现状 | 第22-30页 |
| ·GOLDEN公司概况 | 第22-23页 |
| ·GOLDEN公司多元化进程 | 第23-25页 |
| ·主要控股公司经营现状 | 第25-30页 |
| ·GOLDEN公司战略存在的问题 | 第30-32页 |
| ·多元化战略没有体现公司竞争优势 | 第30-31页 |
| ·产业间缺乏协同效应 | 第31-32页 |
| ·GOLDEN公司战略调整的原因 | 第32-42页 |
| ·外部环境的变化迫使GOLDEN公司多元化战略做相应调整 | 第33-37页 |
| ·GOLDEN公司目前经营现状使得多元化战略需要进行调整 | 第37-41页 |
| ·多元化战略调整是GOLDEN提高竞争能力,谋求更大发展的必然途径 | 第41-42页 |
| 第三章 GOLDEN公司多元化战略实施分析 | 第42-59页 |
| ·资源匹配、能力、核心竞争力、价值链分析 | 第42-48页 |
| ·资源匹配分析 | 第42页 |
| ·能力分析 | 第42-45页 |
| ·核心竞争力分析 | 第45-46页 |
| ·价值链分析 | 第46-48页 |
| ·业务组合分析 | 第48-59页 |
| ·业务组合现状 | 第48-51页 |
| ·业务组合存在的问题 | 第51页 |
| ·市场吸引力分析 | 第51-59页 |
| 第四章 GOLDEN公司战略调整建议 | 第59-66页 |
| ·正确认识多元化 | 第59-60页 |
| ·实施多元化的基础 | 第59-60页 |
| ·多元化的层次 | 第60页 |
| ·战略定位 | 第60-61页 |
| ·战略类型选择 | 第61-62页 |
| ·扩张战略 | 第61-62页 |
| ·紧缩战略 | 第62页 |
| ·稳定战略 | 第62页 |
| ·整合资源,培育公司的核心竞争力 | 第62-64页 |
| ·以化工贸易企业为核心,组织联销网络 | 第62-63页 |
| ·强化化工产业链信息收集分析,参与中间产品的营销,实现流通增值 | 第63页 |
| ·把握市场的运行规律,注重市场预测,追求高效益 | 第63页 |
| ·参与国际市场,建立良好的运行机制 | 第63-64页 |
| ·重视目标行业的选择 | 第64-66页 |
| ·目标行业的吸引力 | 第64页 |
| ·多元化的成功与目标行业的相关性 | 第64-66页 |
| 第五章 结论 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-69页 |
