L公司员工流失案例研究

摘要	第1-5页
Abstract	第5-8页
1 绪论	第8-10页
·研究意义及目的	第8-9页
·研究思路及方法	第9-10页
2 案例正文	第10-25页
·公司简介	第10-14页
·组织结构	第11-12页
·人员组成结构	第12-14页
·行业、社会背景	第14-15页
·管理问题描述	第15-25页
·发生在东北大区的集体离职事件	第15-18页
·绩效管理中的个人发展计划究竟有没有用	第18-21页
·究竟是在为自己还是在为别人培养人才	第21-22页
·近年员工流失情况和员工流失调查	第22-25页
3 案例分析	第25-40页
·理论依据	第25-33页
·员工流失与员工流动的界定	第25-26页
·员工流动的理论与员工流失的模型	第26-33页
·L公司员工流失主要因素分析	第33-40页
·公司管理政策及制度分析	第33-35页
·员工满意度分析	第35-38页
·六西格玛项目调查结果分析	第38-40页
4 科学控制员工流失的对策	第40-48页
·加强员工职业发展规划管理	第40-42页
·员工职业发展规划管理的重要性	第40页
·职业发展规划全面管理理念和机制	第40-41页
·内部晋升、职位丰富与多重职业愿景	第41-42页
·提高一线地区经理的人力资源管理水平	第42-44页
·地区经理对控制员工流失的重要性	第42-43页
·增强地区经理人力资源管理意识及能力	第43页
·建立地区经理人力资源管理绩效考核机制	第43-44页
·完善员工流失管理	第44-48页
·加强员工离职动机的事前管理	第44-45页
·掌握外部因素加强员工流失预防措施	第45-46页
·加强控制员工流失的制度建设	第46页
·员工流失应急管理	第46页
·建立员工流失管理档案	第46-48页
结论	第48-49页
参考文献	第49-50页
附录A 六西格玛小组调查问卷	第50-59页
致谢	第59-60页