| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 导论 | 第9-14页 |
| ·选题背景 | 第9-11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·论文的基本思路与框架 | 第11-14页 |
| ·论文的基本思路 | 第11-13页 |
| ·论文的框架 | 第13-14页 |
| 2 理论综述 | 第14-36页 |
| ·员工流动和流失理论 | 第14-29页 |
| ·企业员工流动和流失的内涵及分类 | 第14-15页 |
| ·员工流动理论 | 第15-18页 |
| ·员工流失理论 | 第18-29页 |
| ·关于国有企业员工流失的理论综述 | 第29-35页 |
| ·企业员工流失的一般性因素分析 | 第29-33页 |
| ·国有企业员工流失的影响因素分析 | 第33-35页 |
| ·小结 | 第35-36页 |
| 3 WH 发电公司技术型员工流失现状及影响 | 第36-43页 |
| ·WH 发电公司技术型员工流失概况 | 第36-37页 |
| ·WH 发电公司技术型员工的内涵及特征 | 第37-40页 |
| ·WH 发电公司技术型员工内涵的界定 | 第37页 |
| ·技术型员工的特征 | 第37-40页 |
| ·WH 发电公司技术型员工流失的影响分析 | 第40-43页 |
| 4 WH 发电公司技术型员工流失结构及原因调查分析 | 第43-54页 |
| ·问卷调查与访谈相结合的调研方法 | 第43-44页 |
| ·WH 发电公司技术型员工流失状况调查结果的统计分析 | 第44-54页 |
| ·WH 发电公司技术型员工流失的结构分析 | 第44-49页 |
| ·WH 发电公司技术型员工流失的原因分析 | 第49-54页 |
| 5 WH 发电公司技术型员工保持策略 | 第54-62页 |
| ·建立有效的激励机制 | 第54-59页 |
| ·建立以能力考核为基础的薪酬管理体系 | 第54-56页 |
| ·建立动态人事管理制度 | 第56-57页 |
| ·建立有效的福利激励机制 | 第57-58页 |
| ·注重对技术型员工的职业培训 | 第58-59页 |
| ·强化“以人为本”的企业文化建设 | 第59-61页 |
| ·加强人力资源信息系统建设 | 第61-62页 |
| 6 结论 | 第62-63页 |
| ·主要结论 | 第62页 |
| ·有待进一步研究的问题 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 附录 | 第66-67页 |