K公司绩效管理体系研究与设计

中文摘要	第1-4页
Abstract	第4-7页
第一章 绩效管理的理论研究	第7-25页
·绩效管理概述	第7-11页
·绩效管理的含义	第7-9页
·国内外关于绩效管理的研究概况	第9-11页
·绩效管理的内容	第11-17页
·绩效管理的基础工作	第11-12页
·绩效指标的设定	第12-13页
·绩效计划	第13页
·绩效实施与管理	第13-14页
·绩效考核	第14-15页
·绩效反馈面谈	第15-16页
·绩效考核结果利用	第16-17页
·绩效管理与组织战略的关系	第17-18页
·绩效管理中普遍存在的问题及解决对策	第18-25页
·绩效管理中普遍存在的问题	第18-21页
·绩效管理中存在问题的解决对策	第21-25页
第二章 K公司绩效管理体系现状评价	第25-30页
·公司现状	第25页
·K公司绩效考核体系现状评价	第25-30页
·K公司绩效考核体系现状	第25-27页
·K公司绩效考核体系现状评价	第27-30页
第三章 K公司绩效管理体系设计	第30-51页
·企业基本情况诊断	第30-36页
·“PM型领导模式”分析	第30-31页
·K公司基本情况调查结果	第31-36页
·绩效管理体系设计的思路和原则	第36-39页
·绩效管理体系设计的思路和原则	第36-38页
·绩效考核内容的选择	第38-39页
·绩效管理体系的设计	第39-51页
·工作分析	第39-40页
·K公司绩效管理体系设计方案	第40-51页
第四章 K公司绩效管理体系运行评价	第51-56页
·K公司原有绩效考核体系和新绩效管理体系对比	第51-52页
·对绩效管理进行明确的定位	第51页
·绩效指标体系更具科学性	第51页
·明确考核关系	第51-52页
·加强绩效考核与其前后工作的衔接	第52页
·K公司现行绩效管理体系评价	第52-54页
·K公司绩效管理体系实施中的启示	第54-56页
参考文献	第56-58页
附录	第58-62页
致谢	第62页