| 第一章 跨国并购概述 | 第1-16页 |
| 一、跨国并购的概念 | 第11-13页 |
| (一) 企业并购的概念 | 第11页 |
| (二) 企业并购的方式和种类 | 第11-13页 |
| 二、当前全球跨国并购的特点 | 第13-16页 |
| 第二章 企业跨国并购的动因 | 第16-33页 |
| 一、企业并购动因的经济学理论 | 第16-17页 |
| 二、企业并购动因 | 第17-22页 |
| 三、跨国并购的动因 | 第22-28页 |
| (一) 跨国并购的经济学解释 | 第22-26页 |
| (二) 跨国并购的一般动因 | 第26-28页 |
| 四、促成本次跨国并购浪潮的原因分析 | 第28-33页 |
| (一) 宏观动因 | 第28-30页 |
| (二) 微观动因 | 第30-33页 |
| 第三章 中国企业跨国并购的现状、风险与防范 | 第33-54页 |
| 一、中国企业跨国并购的意义 | 第33-36页 |
| 二、中国跨国公司的诞生和历程 | 第36-37页 |
| 三、中国企业跨国并购的现状 | 第37-38页 |
| 四、我国企业跨国并购的主要风险 | 第38-43页 |
| (一) 决策者的战略决策失误造成的决策风险 | 第38-39页 |
| (二) 财务风险:主要表现为现金流不足、债务负担过重 | 第39-40页 |
| (三) 因政治与社会干扰而带来的非经济因素风险 | 第40-41页 |
| (四) 由于信息不对称所导致的资产评估风险 | 第41页 |
| (五) 因品牌认同与接受程度不足而带来的经营风险 | 第41-42页 |
| (六) 因文化、管理模式等不同而带来的管理系统整合风险 | 第42-43页 |
| (七) 技术挖潜不力和技术运用不当引起的经济技术风险 | 第43页 |
| 五、我国企业跨国并购风险的规避与控制 | 第43-54页 |
| (一) 确定跨国发展战略，做出科学的跨国并购决策 | 第44-45页 |
| (二) 企业并购过程中降低财务风险的办法 | 第45-47页 |
| (三) 坦然对待非经济因素的干扰，积极消除其不利影响 | 第47-48页 |
| (四) 对于资产评估风险的防范 | 第48-49页 |
| (五) 从组织管理上对并购后的目标公司进行整合 | 第49-51页 |
| (六) 在硬件技术和软件技术上做好对目标公司并购后的整合 | 第51-52页 |
| (七) 努力培育一支专业化的跨国并购队伍 | 第52页 |
| (八) 努力构建高效、开放的管理系统 | 第52-53页 |
| (九) 充分发挥国际中介机构在跨国并购中的作用 | 第53-54页 |
| 第四章 中国企业跨国并购的案例分析 | 第54-67页 |
| 一、案例1 中海油收购尤尼科—没有完成的收购案 | 第54-61页 |
| (一) 并购过程 | 第54-59页 |
| (二) 对于本案的评论 | 第59-61页 |
| 二、案例2 联想并购 IBM公司 PC业务 | 第61-67页 |
| (一) 并购过程 | 第61-64页 |
| (二) 对于本案的评论 | 第64-67页 |
| 参考文献 | 第67页 |
