我国经理人绩效评价及业绩提升研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-16页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| ·研究的目的 | 第9页 |
| ·研究的意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究综述 | 第10-14页 |
| ·国外绩效评价理论研究现状 | 第10-12页 |
| ·国内绩效评价理论研究现状 | 第12-14页 |
| ·研究内容和方法 | 第14-16页 |
| ·研究内容 | 第14页 |
| ·研究方法 | 第14-16页 |
| 2 我国经理人绩效评价理论基础 | 第16-29页 |
| ·经理人资源分析 | 第16-20页 |
| ·经理人界定 | 第16页 |
| ·经理人资源功能分析 | 第16-19页 |
| ·经理人人力资本分析 | 第19-20页 |
| ·绩效评价理论溯源 | 第20-26页 |
| ·绩效评价发展进程 | 第20-22页 |
| ·绩效评价相关理论 | 第22-26页 |
| ·经理人绩效评价内涵 | 第26-27页 |
| ·经理人绩效评价 | 第26页 |
| ·经营者绩效评价与企业绩效评价 | 第26-27页 |
| ·经理人绩效评价的理论框架 | 第27-28页 |
| ·本章小结 | 第28-29页 |
| 3 我国经理人绩效评价现状分析 | 第29-39页 |
| ·企业经营者价值取向与能力分析 | 第29-32页 |
| ·经营者薪酬收入 | 第32-35页 |
| ·经营者选拔、考核与激励 | 第35-36页 |
| ·我国经理人绩效评价现状存在问题与分析 | 第36-38页 |
| ·本章小结 | 第38-39页 |
| 4 我国经理人绩效评价体系 | 第39-52页 |
| ·经理人绩效评价系统 | 第39-42页 |
| ·评价系统的特征 | 第39-40页 |
| ·评价主体 | 第40-41页 |
| ·评价客体 | 第41页 |
| ·评价内容 | 第41页 |
| ·评价标准 | 第41-42页 |
| ·经理人绩效评价指标体系设计 | 第42-49页 |
| ·指标设置原则 | 第42-43页 |
| ·经理人绩效评价指标 | 第43-47页 |
| ·经理人绩效评价指标作用机理 | 第47-49页 |
| ·经理人绩效评价模型 | 第49-51页 |
| ·本章小结 | 第51-52页 |
| 5 评价实例 | 第52-62页 |
| ·案例选择与背景简介 | 第52-53页 |
| ·选例依据和意义 | 第52页 |
| ·公司背景资料 | 第52-53页 |
| ·现实评价指标体系设计 | 第53-56页 |
| ·模型计算 | 第56-61页 |
| ·评价结果分析 | 第61页 |
| ·本章小结 | 第61-62页 |
| 6 经理人业绩提升对策 | 第62-72页 |
| ·提高经理人素质能力是提升经理人业绩的核心 | 第62-64页 |
| ·培育经理人观念创新 | 第62页 |
| ·加强经理人的人力资本积累 | 第62-63页 |
| ·市场营销能力是经理人绩效的转化能力 | 第63页 |
| ·培育企业文化增强领导力和感染力 | 第63-64页 |
| ·培育和改善经理人绩效提升的微观环境 | 第64-70页 |
| ·创造不断学习条件，加强人力资本积累 | 第64-65页 |
| ·提高创新能力是提升经理人业绩的动力 | 第65-66页 |
| ·加强企业文化建设以保障经理人业绩提高 | 第66-68页 |
| ·提高市场营销能力是经理人业绩提升的重要途径 | 第68-69页 |
| ·健全激励约束机制是提高经理人业绩的必要措施 | 第69-70页 |
| ·完善经理人市场是提高经理人业绩有利的宏观环境 | 第70-71页 |
| ·完善经理市场运行机制 | 第70-71页 |
| ·科学进行宏观调控 | 第71页 |
| ·本章小结 | 第71-72页 |
| 结论 | 第72-74页 |
| 参考文献 | 第74-77页 |
| 附录 | 第77-79页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第79-80页 |
| 致谢 | 第80-81页 |
| 独创性声明 | 第81页 |
| 学位论文版权使用授权书 | 第81页 |
