企业文化重塑的研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-14页 |
| 一、问题提出及研究意义 | 第7-9页 |
| 二、企业文化的内涵与文化重塑的关系 | 第9-13页 |
| 三、论文结构和主要创新之处 | 第13-14页 |
| 第二章 企业文化重塑的方向 | 第14-19页 |
| 一、“以人为本” | 第14-15页 |
| 二、勇于创新、善于变革 | 第15页 |
| 三、“追求卓越” | 第15-16页 |
| 四、与市场竞争环境相适应 | 第16-17页 |
| 五、与企业自身发展特点相结合、具有使命感 | 第17-19页 |
| 第三章 企业文化重塑的一般原则 | 第19-31页 |
| 一、用系统观念重塑企业新文化 | 第19-20页 |
| 二、诚实地面对事实 | 第20-22页 |
| 三、确立明确的目标 | 第22-23页 |
| 四、在流程中重塑企业的新文化 | 第23-26页 |
| 1. 与企业的人员流程相结合 | 第24-25页 |
| 2. 与企业的战略流程相结合 | 第25页 |
| 3. 与企业的运营流程相结合 | 第25-26页 |
| 五、从各级管理者开始 | 第26-28页 |
| 1. 配置适合执行企业文化重塑的领导者 | 第27页 |
| 2. 明确责任、及时跟进领导者的工作 | 第27-28页 |
| 六、奖励与行为和业绩直接挂钩 | 第28-31页 |
| 第四章 企业文化重塑的相关措施和方法 | 第31-47页 |
| 一、通过文化路演导入企业新文化 | 第31-34页 |
| 二、运用“情境+团队”模式培训企业新文化 | 第34-38页 |
| 1. 情境培训 | 第34-35页 |
| 2. 团队学习 | 第35-37页 |
| 3. 实施提高领导有效性的培训 | 第37-38页 |
| 三、坚持无边界理念，重塑企业的新文化 | 第38-40页 |
| 四、在企业文化重塑中运用引爆点领导法 | 第40-47页 |
| 1. 寻找影响力超凡的因素:关键杠杆 | 第41页 |
| 2. 冲破认知障碍 | 第41-42页 |
| 3. 克服资源障碍 | 第42-43页 |
| 4. 跨越动力障碍 | 第43-45页 |
| 5. 推倒政治障碍 | 第45-47页 |
| 第五章 AD公司文化重塑的实践 | 第47-51页 |
| 第六章 结论和进一步研究建议 | 第51-53页 |
| 附录 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 攻读硕士学位期间公开发表的论文 | 第57-58页 |
| 后记 | 第58页 |
