| 摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-7页 |
| 一、企业CI战略的基本理论 | 第7-17页 |
| (一) CI的系统观 | 第7-9页 |
| (二) CI与企业文化的关系 | 第9-11页 |
| (三) CI战略在国外企业文化的兴起、发展及应用 | 第11-14页 |
| (四) CI的理论渊源 | 第14-17页 |
| 二、CI战略在中国企业的策划与导入 | 第17-25页 |
| (一) 中国企业实施CI必须具备的条件 | 第17-18页 |
| (二) 企业CI战略导入研究在我国企业应用的重要战略意义 | 第18-20页 |
| (三) 企业CI战略的策划与导入 | 第20-25页 |
| 1.CI战略的导入时机 | 第20-23页 |
| 2.企业导入CI战略的基本程序 | 第23-25页 |
| 三、大连商品交易所企业文化建设环境分析 | 第25-34页 |
| (一) 金融期货行业背景下大商所简介 | 第25-26页 |
| (二) 大商所企业价值分析模型 | 第26页 |
| (三) 大商所现有企业文化成因分析 | 第26-34页 |
| 1.外部成因 | 第27-29页 |
| 2.内部成因 | 第29-34页 |
| 四、大商所企业CI战略导入研究现状分析 | 第34-42页 |
| (一) 主要解决问题 | 第34-36页 |
| 1.提升企业文化形象的系统性 | 第34页 |
| 2.提升企业文化形象的匹配性 | 第34-35页 |
| 3.提升企业文化形象的融合性 | 第35-36页 |
| (二) 企业文化识别 | 第36-42页 |
| 1.大商所企业CI战略导入系统构建——企业理念识别(MI)系统 | 第36-38页 |
| 2.大商所企业CI战略导入系统构建——企业行为识别(BI)系统 | 第38-40页 |
| 3.大商所企业CI战略导入系统构建——企业视觉识别(VI)系统 | 第40-42页 |
| 五、大商所CI导入改进措施及建议 | 第42-51页 |
| (一) CI战略在大商所实施的基本思路 | 第42-44页 |
| 1.总结提炼核心价值理念(MI) | 第42-43页 |
| 2.不断健全企业文化体系 | 第43页 |
| 3.着力构建员工行为规范(BI) | 第43页 |
| 4.努力完善企业文化网络 | 第43-44页 |
| (二) CI导入改进措施 | 第44-47页 |
| 1.VI的实施 | 第44页 |
| 2.MI的实施 | 第44页 |
| 3.BI的实施 | 第44-45页 |
| 4.在大商所有计划、分层次地导入CI | 第45页 |
| 5.注意CI的日常维护 | 第45-47页 |
| (三) 运用CI导入战略完善企业文化体系 | 第47-51页 |
| 1.企业理念(MI)提炼的两大原则和来源 | 第47-49页 |
| 2.企业制度(BI)设计 | 第49页 |
| 3.理念契合 | 第49-51页 |
| 六、结论 | 第51-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 后记 | 第56-57页 |
