| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 绪论 | 第9-12页 |
| 1 研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 2 研究的思路与方法 | 第10-12页 |
| 第一章 供应链管理基础理论 | 第12-23页 |
| ·现行企业运作模式与供应链管理思想冲突 | 第12-13页 |
| ·供应链管理概述 | 第13-23页 |
| ·供应链管理的概念 | 第13-20页 |
| ·供应链管理下的业务外包 | 第20-23页 |
| 第二章 中小企业实施供应链管理的现状及问题 | 第23-26页 |
| ·物流运作方式 | 第23-24页 |
| ·供应链合作关系 | 第24页 |
| ·供应链支撑技术 | 第24-25页 |
| ·供应链反应能力 | 第25页 |
| ·供应链成本 | 第25-26页 |
| 第三章 中小企业实施供应链管理面临的问题及原因 | 第26-31页 |
| ·经营诚信度缺乏,运作模式难以规范 | 第26-27页 |
| ·信息化建设不足,信息共享难以实现 | 第27-28页 |
| ·供应链管理人才缺乏 | 第28-29页 |
| ·物流标准化滞后 | 第29-31页 |
| 第四章 供应链管理与中小企业竞争力的提高 | 第31-42页 |
| ·供应链管理提升中小企业竞争力的作用机理 | 第31-33页 |
| ·通过供应链管理对中小企业内部资源与外部资源进行整合是中小企业提高竞争力的关键 | 第31-32页 |
| ·供应链管理为中小企业更有效地实现最终客户的价值从而为提高自身的竞争力提供了新的途径 | 第32-33页 |
| ·形成高效供应链的基本原则 | 第33-34页 |
| ·形成高效供应链的基本思路 | 第34-37页 |
| ·组建一个专门小组,负责策划、设计和构建工作 | 第34页 |
| ·分析供应链设计的可行性和必要性,明确供应链设计目标 | 第34-35页 |
| ·分析供应链的组成,提出组成供应链的基本框架 | 第35页 |
| ·进行供应链的技术选型 | 第35页 |
| ·供应链的整体设计 | 第35-36页 |
| ·建立新的绩效评估体系,对现有供应链进行评估 | 第36页 |
| ·供应链的持续改进与优化 | 第36-37页 |
| ·某制药公司实施供应链管理的案例分析 | 第37-42页 |
| ·案例分析 | 第37-40页 |
| ·案例启示 | 第40-42页 |
| 第五章 中小企业实施供应链管理对策 | 第42-52页 |
| ·树立供应链管理的思想观念 | 第43页 |
| ·提升中小企业自身的核心能力 | 第43-44页 |
| ·加快人才队伍的建设,提高企业的学习能力 | 第44页 |
| ·重组企业的业务流程和组织结构 | 第44-46页 |
| ·加强信息化建设 | 第46页 |
| ·采用基于ASP的第三方供应链管理平台 | 第46-47页 |
| ·建立节点企业间新型伙伴关系,注重与供应链上其他企业的文化融合 | 第47-49页 |
| ·政府要为中小企业实施供应链管理营造良好的外部环境 | 第49-52页 |
| ·积极创造有利于物流业发展的政策条件,营造宽松的市场环境 | 第49-50页 |
| ·加强现代物流基础设施的统一规划和建设 | 第50页 |
| ·加强技术进步,尽快制定有关现代物流的国家技术标准 | 第50页 |
| ·加强供应链管理专门人才的引进和培养 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
