| 内容摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 引言 | 第8-10页 |
| 第一章 个案选取及研究思路 | 第10-17页 |
| 一、研究回顾 | 第10页 |
| 1、关于“媒介产业化”的研究 | 第10页 |
| 2、关于媒体运营体育赛事的研究 | 第10页 |
| 二、为什么要选择上海文广集团作为研究对象 | 第10-13页 |
| 1、文广成立以来改革措施频出 | 第11页 |
| 2、上海市定制“体育名片”，文广极力配合 | 第11-12页 |
| 3、文广手头体育资源质优且富于竞争力 | 第12-13页 |
| 三、为什么要选取文广运营“中国足球超级联赛”报道权为样本 | 第13-15页 |
| 1、“中超”改革元年，广受关注 | 第13-14页 |
| 2、宣告“央视”垄断体育赛事资源时代的终结 | 第14页 |
| 3、文广集团对“中超转播权”的开发理念更具独创性 | 第14-15页 |
| 四、本文研究思路和研究价值 | 第15-17页 |
| 第二章 文广体育赛事电视产业链现状分析 | 第17-28页 |
| 一、产业链的结构图分析 | 第17-18页 |
| 二“、多元化”产业链的运作过程分析 | 第18-20页 |
| 三、特色产业链分析：实现多重价值补偿 | 第20-28页 |
| 1、购买并分售赛事转播权盈利[产业链⑴] | 第20-24页 |
| 2、积极开发赛事转播广告形式获利[产业链⑵] | 第24页 |
| 3、增强赛事节目制作、销售能力，实现版权获利[产业链⑶] | 第24页 |
| 4、发展数字化和新媒体，拓宽播出及赢利渠道。[产业链⑷] | 第24-28页 |
| 第三章 文广集团体育赛事产业链存在的问题及成因分析 | 第28-36页 |
| 一、存在问题 | 第28-31页 |
| 1、全国平台赛事转播效果不佳，收视率“先扬后抑” | 第28-29页 |
| 2、赛事相关节目制作有限，难以满足数字平台需要 | 第29页 |
| 3、聚敛如此丰富的体育资源，却没有在全国落地的专业体育频道 | 第29-31页 |
| 4、体育赛事电视产业链结构不健全，收入模式单一不合理 | 第31页 |
| 二、问题成因分析 | 第31-36页 |
| 1“、中超”赛事资源贬值 | 第31-32页 |
| 2、政策限制 | 第32-33页 |
| 3、环境不利 | 第33-36页 |
| 第四章：对策探寻 | 第36-47页 |
| 一、体育赛事节目定位“差异化” | 第36-39页 |
| 1、“本土化”体育 | 第36-37页 |
| 2“、平民化”体育 | 第37页 |
| 3“、娱乐化”体育 | 第37-39页 |
| 4“、人性化”体育 | 第39页 |
| 二、体育广告制作与播出“策略化” | 第39-42页 |
| 1、广告契合赛事进程 | 第39-40页 |
| 2、广告与节目形式融合 | 第40-42页 |
| 3、优化广告环境 | 第42页 |
| 三、体育赛事节目播出渠道“多样化” | 第42-44页 |
| 1、全国性专业体育播出平台 | 第42-43页 |
| 2、“个人化”数字电视平台 | 第43页 |
| 3“、多媒体”、“互动化”信息传播平台 | 第43-44页 |
| 四、节目制作与销售“市场化” | 第44-45页 |
| 五、实现利益“非信息化” | 第45-47页 |
| 第五章：结语——玫瑰与荆棘并生的媒体“多元化”经营 | 第47-50页 |
| 一、媒介“多元化”经营热潮滚滚 | 第47页 |
| 二、避免多元化经营中的误区 | 第47-50页 |
| 1、经营者报有“投机”心理 | 第48页 |
| 2、无关联地扩张，缺乏核心竞争力 | 第48页 |
| 3、不顾自身整合能力盲目做大 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
