江西昌河汽车股份有限公司人力资源改革方案研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 前言 | 第8-17页 |
| §1-1 问题的提出和选题意义 | 第8-9页 |
| §1-2 国内外文献综述 | 第9-16页 |
| 1-2-1 人力资源的内涵及特征 | 第9-11页 |
| 1-2-2 国内外研究现状 | 第11-16页 |
| §1-3 本文研究的内容和结构 | 第16-17页 |
| 1-3-1 本文研究的内容 | 第16页 |
| 1-3-2 本文的结构 | 第16-17页 |
| 第二章 江西昌河汽车股有限公司简介 | 第17-20页 |
| §2-1 公司的发展历程 | 第17页 |
| §2-2 公司的基本状况 | 第17-18页 |
| §2-3 昌河汽车的竞争优势及战略目标 | 第18-20页 |
| 2-3-1 昌河汽车的竞争优势 | 第18-19页 |
| 2-3-2 昌河汽车的战略目标 | 第19-20页 |
| 第三章 昌河汽车的人力资源管理 | 第20-24页 |
| §3-1 昌河汽车的组织结构 | 第20-21页 |
| §3-2 公司人力资源状况 | 第21-22页 |
| §3-3 昌河汽车人力资源管理现状 | 第22-24页 |
| 第四章 昌河汽车培训体系 | 第24-36页 |
| §4-1 昌河汽车改革前的培训工作 | 第24-25页 |
| §4-2 建立有效的培训体系 | 第25-36页 |
| 4-2-1 有效员工培训体系的特点 | 第25-27页 |
| 4-2-2 建立科学的培训系统 | 第27-36页 |
| 第五章 昌河汽车绩效考核体系 | 第36-48页 |
| §5-1 昌河汽车改革前的绩效考核 | 第36-37页 |
| §5-2 建立合理的绩效考核体系 | 第37-48页 |
| 5-2-1 建立明确的绩效考核目标及理念 | 第37页 |
| 5-2-2 策划清晰的考核程序 | 第37-40页 |
| 5-2-3 制订科学考核标准 | 第40-45页 |
| 5-2-4 建立畅通的沟通机制 | 第45-46页 |
| 5-2-5 建立与绩效考核相匹配激励机制 | 第46-48页 |
| 第六章 昌河汽车薪酬体系 | 第48-61页 |
| §6-1 昌河汽车改革前的薪酬制度 | 第48页 |
| §6-2 建立合理的薪酬体系 | 第48-61页 |
| 6-2-1 岗位设计柔性化 | 第50-52页 |
| 6-2-2 薪酬通道多样化 | 第52-57页 |
| 6-2-3 薪资结构差异化 | 第57-59页 |
| 6-2-4 企业福利自助化 | 第59-61页 |
| 第七章 培训、绩效考核及薪酬的关系模型 | 第61-62页 |
| 结束语 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
