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黑龙江省石油化学研究院(集团)发展战略研究

第1章 绪论第1-16页
   ·论文选题背景及意义第10-12页
     ·论文选题背景第10-11页
     ·论文选题意义第11-12页
   ·国内外研究现状第12-14页
     ·美国联邦实验室系统化学中心第12-13页
     ·日本京都大学化学研究院第13页
     ·中国西北化工研究院第13-14页
   ·论文写作思路和创新之处第14-16页
     ·论文写作思路第14页
     ·论文创新之处第14-16页
第2章 相关理论综述第16-25页
   ·战略管理理论第16-18页
     ·企业战略概念的界定第16页
     ·战略管理的目标第16-17页
     ·企业发展战略第17-18页
   ·企业战略分析理论第18-20页
     ·企业战略环境分析要素框架第18页
     ·波特竞争分析模型第18页
     ·SWOT分析法第18-19页
     ·组织马力理论(OHP分析法)第19-20页
   ·企业价值增长战略第20-22页
     ·企业价值增长的一般战略第20-21页
     ·内部经营性战略与外部交易性战略第21-22页
   ·企业核心能力理论与企业文化第22-24页
     ·企业核心能力理论第22页
     ·企业文化第22-24页
   ·本章小结第24-25页
第3章 石化院外部环境与内部能力分析第25-46页
   ·石化院的宏观环境分析第25-28页
     ·社会文化环境第25页
     ·政治法律环境第25-26页
     ·技术环境第26-27页
     ·经济环境第27-28页
   ·石化院所处行业分析第28-30页
     ·行业组织分析第28-29页
     ·行业特征分析第29-30页
   ·竞争分析第30-36页
     ·主要竞争对手分析第30-35页
     ·潜在竞争对手分析第35页
     ·替代品竞争对手分析第35-36页
     ·用户和供应商讨价还价能力分析第36页
   ·石化院内部能力分析第36-41页
     ·石化院发展现状与机构设置第36-38页
     ·企业文化分析第38-40页
     ·内部能力与价值增长第40页
     ·石化院技术创新能力第40页
     ·石化院管理能力第40-41页
     ·石化院核心能力第41页
   ·石化院SWOT分析第41-43页
     ·机会第41-42页
     ·威胁第42页
     ·优势第42页
     ·劣势第42-43页
     ·SWOT分析第43页
   ·石化院OHP分析第43-45页
   ·本章小结第45-46页
第4章 石化院发展战略方案研究第46-55页
   ·石化院发展战略目标和战略重点第46-47页
     ·确立石化院的企业使命第46页
     ·石化院发展战略目标第46-47页
     ·石化院的战略重点第47页
   ·石化院发展战略方案设计第47-50页
     ·四个备选战略方案设计第47-49页
     ·组织马力战略方案设计第49-50页
   ·战略方案评价与确定第50-54页
     ·战略方案评价第50-51页
     ·石化院发展战略体系第51页
     ·增长战略第51-52页
     ·虚拟化组织马力战略第52页
     ·创新战略第52-53页
     ·投资战略第53页
     ·融资战略第53-54页
   ·本章小结第54-55页
第5章 石化院发展战略实施保证研究第55-62页
   ·培育石化院的核心能力第55-56页
     ·石化院的核心能力第55页
     ·建设学习型组织培育核心能力第55-56页
   ·培育石化院的院区文化第56-58页
     ·确定石化院文化的核心第56-57页
     ·石化院院区文化的培育目标第57-58页
   ·机制建设与人才培养第58-59页
     ·建立治理机制第58页
     ·培养创新创业人才第58-59页
   ·新产品开发第59-60页
   ·营销措施第60-61页
   ·本章小结第61-62页
结论第62-63页
参考文献第63-66页
攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果第66-67页
致谢第67-68页
个人简历第68页

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