黑龙江省石油化学研究院(集团)发展战略研究
第1章 绪论 | 第1-16页 |
·论文选题背景及意义 | 第10-12页 |
·论文选题背景 | 第10-11页 |
·论文选题意义 | 第11-12页 |
·国内外研究现状 | 第12-14页 |
·美国联邦实验室系统化学中心 | 第12-13页 |
·日本京都大学化学研究院 | 第13页 |
·中国西北化工研究院 | 第13-14页 |
·论文写作思路和创新之处 | 第14-16页 |
·论文写作思路 | 第14页 |
·论文创新之处 | 第14-16页 |
第2章 相关理论综述 | 第16-25页 |
·战略管理理论 | 第16-18页 |
·企业战略概念的界定 | 第16页 |
·战略管理的目标 | 第16-17页 |
·企业发展战略 | 第17-18页 |
·企业战略分析理论 | 第18-20页 |
·企业战略环境分析要素框架 | 第18页 |
·波特竞争分析模型 | 第18页 |
·SWOT分析法 | 第18-19页 |
·组织马力理论(OHP分析法) | 第19-20页 |
·企业价值增长战略 | 第20-22页 |
·企业价值增长的一般战略 | 第20-21页 |
·内部经营性战略与外部交易性战略 | 第21-22页 |
·企业核心能力理论与企业文化 | 第22-24页 |
·企业核心能力理论 | 第22页 |
·企业文化 | 第22-24页 |
·本章小结 | 第24-25页 |
第3章 石化院外部环境与内部能力分析 | 第25-46页 |
·石化院的宏观环境分析 | 第25-28页 |
·社会文化环境 | 第25页 |
·政治法律环境 | 第25-26页 |
·技术环境 | 第26-27页 |
·经济环境 | 第27-28页 |
·石化院所处行业分析 | 第28-30页 |
·行业组织分析 | 第28-29页 |
·行业特征分析 | 第29-30页 |
·竞争分析 | 第30-36页 |
·主要竞争对手分析 | 第30-35页 |
·潜在竞争对手分析 | 第35页 |
·替代品竞争对手分析 | 第35-36页 |
·用户和供应商讨价还价能力分析 | 第36页 |
·石化院内部能力分析 | 第36-41页 |
·石化院发展现状与机构设置 | 第36-38页 |
·企业文化分析 | 第38-40页 |
·内部能力与价值增长 | 第40页 |
·石化院技术创新能力 | 第40页 |
·石化院管理能力 | 第40-41页 |
·石化院核心能力 | 第41页 |
·石化院SWOT分析 | 第41-43页 |
·机会 | 第41-42页 |
·威胁 | 第42页 |
·优势 | 第42页 |
·劣势 | 第42-43页 |
·SWOT分析 | 第43页 |
·石化院OHP分析 | 第43-45页 |
·本章小结 | 第45-46页 |
第4章 石化院发展战略方案研究 | 第46-55页 |
·石化院发展战略目标和战略重点 | 第46-47页 |
·确立石化院的企业使命 | 第46页 |
·石化院发展战略目标 | 第46-47页 |
·石化院的战略重点 | 第47页 |
·石化院发展战略方案设计 | 第47-50页 |
·四个备选战略方案设计 | 第47-49页 |
·组织马力战略方案设计 | 第49-50页 |
·战略方案评价与确定 | 第50-54页 |
·战略方案评价 | 第50-51页 |
·石化院发展战略体系 | 第51页 |
·增长战略 | 第51-52页 |
·虚拟化组织马力战略 | 第52页 |
·创新战略 | 第52-53页 |
·投资战略 | 第53页 |
·融资战略 | 第53-54页 |
·本章小结 | 第54-55页 |
第5章 石化院发展战略实施保证研究 | 第55-62页 |
·培育石化院的核心能力 | 第55-56页 |
·石化院的核心能力 | 第55页 |
·建设学习型组织培育核心能力 | 第55-56页 |
·培育石化院的院区文化 | 第56-58页 |
·确定石化院文化的核心 | 第56-57页 |
·石化院院区文化的培育目标 | 第57-58页 |
·机制建设与人才培养 | 第58-59页 |
·建立治理机制 | 第58页 |
·培养创新创业人才 | 第58-59页 |
·新产品开发 | 第59-60页 |
·营销措施 | 第60-61页 |
·本章小结 | 第61-62页 |
结论 | 第62-63页 |
参考文献 | 第63-66页 |
攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第66-67页 |
致谢 | 第67-68页 |
个人简历 | 第68页 |