| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 插图索引 | 第8-9页 |
| 附表索引 | 第9-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-19页 |
| 1．1 研究背景及意义 | 第10页 |
| 1．2 国内外研究现状 | 第10-16页 |
| 1．2．1 高管团队的定义 | 第11页 |
| 1．2．2 国外关于高管团队的研究结论 | 第11-14页 |
| 1．2．3 国内关于高管团队的研究结论 | 第14-16页 |
| 1．3 本文的研究内容和研究方法 | 第16-19页 |
| 1．3．1 本文的研究内容 | 第16-17页 |
| 1．3．2 本文的研究方法 | 第17-18页 |
| 1．3．3 本文的研究框架 | 第18-19页 |
| 第2章 高管团队的产生以及存在的问题 | 第19-26页 |
| 2．1 高管团队产生的原因 | 第19页 |
| 2．2 高管团队运行的本质及存在的问题 | 第19-26页 |
| 2．2．1 高管团队运行的本质 | 第19-20页 |
| 2．2．2 高管团队运行存在的问题 | 第20-23页 |
| 2．2．3 造成高管团队运行问题的原因分析 | 第23-26页 |
| 第3章 高管团队决策权分配对企业绩效影响的研究 | 第26-35页 |
| 3．1 高管团队决策特点对团队决策权分配的影响 | 第26-27页 |
| 3．2 高管团队特征对团队决策权分配的影响 | 第27-28页 |
| 3．3 高管团队决策权转移成本影响因素的分析 | 第28-33页 |
| 3．3．1 信息成本与协调成本的比较 | 第28-31页 |
| 3．3．2 信息成本与委托一代理成本的比较 | 第31-33页 |
| 3．4 决策效率的改进方法 | 第33-35页 |
| 第4章 高管团队冲突对企业绩效影响的研究 | 第35-50页 |
| 4．1 高管团队冲突的定义与特征分析 | 第35-38页 |
| 4．1．1 高管团队冲突的定义 | 第35-36页 |
| 4．1．2 关于高管团队冲突特征的辨析 | 第36页 |
| 4．1．3 高管团队冲突的构成 | 第36-38页 |
| 4．2 高管团队冲突对企业绩效影响的实证分析 | 第38-46页 |
| 4．2．1 高管团队成员之间的依赖关系 | 第38-39页 |
| 4．2．2 冲突演变过程中的不同处理方式的影响 | 第39-41页 |
| 4．2．3 高管团队冲突对企业绩效影响的假设检验 | 第41-46页 |
| 4．3 高管团队有效冲突管理的方法 | 第46-50页 |
| 4．3．1 有效的沟通 | 第46-47页 |
| 4．3．2 高管团队领导的介入 | 第47-50页 |
| 第5章 高管团队成员归属感对企业绩效影响的研究 | 第50-60页 |
| 5．1 高管团队成员归属感对企业绩效影响的理论分析 | 第50-53页 |
| 5．1．1 高管团队成员归属感对高管团队异质性与企业绩效相关性的影 | 第50-52页 |
| 5．1．2 任期对高管团队成员归属感的影响 | 第52-53页 |
| 5．2 高管团队成员归属感对企业绩效影响的实证分析 | 第53-57页 |
| 5．2．1 问卷的设计 | 第53-55页 |
| 5．2．2 样本抽取 | 第55页 |
| 5．2．3 结果检验 | 第55-57页 |
| 5．3 结果讨论 | 第57-60页 |
| 结论 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 附录A (攻读学位期间所发表的学术论文目录) | 第66-67页 |
| 附录B (本文实证检验的数据及其调查问卷) | 第67-74页 |
