| 绪论 | 第1-10页 |
| 第1章 供应链及供应链管理导论 | 第10-18页 |
| ·供应链的概念及其特征 | 第10-12页 |
| ·供应链的概念 | 第10页 |
| ·供应链的特征 | 第10-11页 |
| ·供应链的类型 | 第11-12页 |
| ·供应链管理简介 | 第12-14页 |
| ·供应链管理的概念与特征 | 第12-13页 |
| ·供应链管理的内容及目标 | 第13-14页 |
| ·供应链管理的关键问题 | 第14页 |
| ·为什么要进行供应链管理 | 第14-16页 |
| ·供应链管理的复杂性 | 第16-18页 |
| 第2章 供应链管理中的信息与信息流 | 第18-23页 |
| ·信息的概念 | 第18-19页 |
| ·信息的定义 | 第18页 |
| ·信息的本质及其属性 | 第18-19页 |
| ·供应链管理中的信息 | 第19-20页 |
| ·供应链管理中的信息流控制存在的问题 | 第20-23页 |
| ·供应链管理中的信息流 | 第20页 |
| ·供应链管理中信息流需要控制的问题 | 第20-23页 |
| 第3章 供应链管理中信息的纵向流程与牛鞭效应 | 第23-29页 |
| ·信息的纵向流程 | 第23-24页 |
| ·企业为什么要拥有库存 | 第24-25页 |
| ·s-S库存管理战略简介 | 第25-26页 |
| ·信息纵向流程中存在的主要问题-牛鞭效应 | 第26-27页 |
| ·牛鞭效应的危害 | 第27-29页 |
| 第4章 牛鞭效应的数学建模与解决措施 | 第29-54页 |
| ·牛鞭效应的成因分析 | 第29-32页 |
| ·供应链各接点企业对需求的多重预测加大了“牛鞭效应” | 第29-30页 |
| ·经营者的批量订货加大了“牛鞭效应 | 第30-31页 |
| ·经营者的促销策略加大了“牛鞭效应” | 第31-32页 |
| ·供应链各节点企业各自为政，加大了“牛鞭效应” | 第32页 |
| ·供应链结构与牛鞭效应 | 第32-47页 |
| ·组织结构与牛鞭效应 | 第33-36页 |
| ·信息结构与牛鞭效应 | 第36-47页 |
| ·价格波动与牛鞭效应 | 第47-49页 |
| ·弱化牛鞭效应的措施 | 第49-54页 |
| ·战略层次:从经济学角度 | 第49-50页 |
| ·战术层次:从管理决策的角度 | 第50-53页 |
| ·技术层次:从业务操作角度 | 第53-54页 |
| 第5章 供应链管理中信息的横向流程与联合库存 | 第54-60页 |
| ·信息的横向流程存在的问题 | 第54页 |
| ·解决信息横向流程问题的措施-建立联合库存 | 第54-55页 |
| ·进行联合库存管理的经济可行性分析 | 第55-58页 |
| ·采用联合库存的益处 | 第58-60页 |
| 第6章 结论 | 第60-64页 |
| ·信息流控制中所存在问题的解决措施 | 第60-62页 |
| ·纵向协作-供应商管理库存策略(VMI) | 第60-61页 |
| ·纵横协作-联合库存管理策略与中心仓库 | 第61-62页 |
| ·本文的主要工作与创新点 | 第62-63页 |
| ·本文的缺陷与不足 | 第63-64页 |
| 攻读学位期间公开发表的论文 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 研究生履历 | 第68页 |