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企业价值增值的分享及其报告

0 前言第1-11页
1 什么是企业价值增值第11-15页
 1.1 对企业价值增值概念的文献综述第11-12页
 1.2 本文所使用的价值增值概念——供应链增值和企业价值增值第12-15页
  1.2.1 企业价值增值的形成过程第12-13页
  1.2.2 供应链增值第13-14页
  1.2.3 企业价值增值第14-15页
2 企业价值分配理论综述第15-22页
 2.1 现有的有关价值分配的理论研究第15-21页
  2.1.1 国外关于价值分配的理论研究第15-19页
  2.1.2 国内关于价值分配的理论研究第19-21页
 2.2 从利益相关者角度考虑企业价值增值的分配问题第21-22页
  2.2.1 现有的企业价值分配理论中存在的问题第21页
  2.2.2 从利益相关者角度考虑企业价值增值的分配问题第21-22页
3 企业价值增值的形成——价值链增值的分享第22-45页
 3.1 价值链增值的分享者——利益相关者第22-25页
  3.1.1 利益相关者理论第22-23页
  3.1.2 谁是有权参与分享价值增值的利益相关者第23-25页
 3.2 价值链增值约定分配份额的谈判依据第25-30页
  3.2.1 价值链增值分配份额的基本谈判依据——企业对供应链增值的贡献第25-29页
  3.2.2 价值链增值分配份额的其他谈判依据第29-30页
 3.3 价值链增值最终分配份额的确定依据——供应链绩效评价结果第30-35页
 3.4 一种可能的价值链增值分配模式第35-43页
 3.5 相关报表第43-45页
  3.5.1 作业或流程增加的信息量(K-复杂度)统计表第43-44页
  3.5.2 各节点企业绩效评价表第44-45页
4 企业价值增值的分享第45-56页
 4.1 目标企业利益相关者分配遵循的原则第46-47页
  4.1.1 有限理性原则第46页
  4.1.2 公平优先兼顾效率原则第46页
  4.1.3 均占原则第46-47页
  4.1.4 市场原则第47页
  4.1.5 边际调整原则第47页
 4.2 目标企业价值增值的约定分享份额的谈判第47-51页
  4.2.1 相对刚性的非人力资本利益相关者和其他利益相关者的谈判第47-48页
  4.2.2 相对柔性的非人力资本利益相关者和人力资本利益相关者的谈判第48-49页
  4.2.3 人力资本利益相关者之间的谈判第49-51页
 4.3 目标企业价值增值的实际分享份额的确定第51-53页
  4.3.1 职工可获得的目标企业价值增值的实际分享份额第51页
  4.3.2 经营者可获得的目标企业价值增值的实际分享份额第51-53页
 4.4 目标企业价值增值分享的报告第53-56页
  4.4.1 目标企业价值增值分享涉及的账户第53-54页
  4.4.2 目标企业价值增值分享涉及的报表第54-56页
参考文献第56-58页

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