M房地产公司绩效管理研究
| 1. 绪论 | 第1-13页 |
| ·研究问题的背景 | 第9页 |
| ·选题意义 | 第9-11页 |
| ·本文的研究思路和框架 | 第11页 |
| ·本文的研究思路 | 第11页 |
| ·文章框架 | 第11页 |
| ·本文的创新点 | 第11-13页 |
| 2. 绩效管理的基本理论及方法 | 第13-34页 |
| ·绩效管理的基本理论 | 第13-20页 |
| ·绩效管理的概念 | 第13-14页 |
| ·绩效管理的理论基础 | 第14-16页 |
| ·绩效管理在人力资源管理系统中的战略地位 | 第16-19页 |
| ·绩效管理的过程模型 | 第19-20页 |
| ·绩效管理流程确定 | 第20-27页 |
| ·绩效目标阶段 | 第20-22页 |
| ·绩效辅导阶段 | 第22-23页 |
| ·绩效考核阶段 | 第23-25页 |
| ·绩效反馈阶段 | 第25-27页 |
| ·绩效管理的意义 | 第27-28页 |
| ·绩效管理是提升管理的有效手段 | 第27页 |
| ·绩效管理提高了组织团队的绩效 | 第27页 |
| ·绩效管理提供了一个规范而简洁的沟通平台 | 第27-28页 |
| ·绩效管理为人力资源管理与开发提供必要依据 | 第28页 |
| ·绩效考核与绩效管理辨析 | 第28-29页 |
| ·绩效管理方法的两种具体模式 | 第29-33页 |
| ·平衡计分卡 | 第29-30页 |
| ·关键绩效指标 | 第30-33页 |
| ·系统建模定量分析评估 | 第33-34页 |
| ·层次分析法概念 | 第33页 |
| ·模型的构建程序及方法 | 第33-34页 |
| 3. M公司概况及绩效管理现状分析 | 第34-40页 |
| ·M公司概况 | 第34-36页 |
| ·M公司绩效管理现状及问题分析 | 第36-40页 |
| ·M公司绩效管理现状 | 第36-37页 |
| ·M公司绩效管理存在的问题 | 第37-38页 |
| ·绩效管理方面存在问题的根源分析 | 第38-40页 |
| 4. M公司绩效管理问题解决方案 | 第40-57页 |
| ·M公司绩效管理目标确立 | 第40-47页 |
| ·公司各阶层业务重心 | 第40-41页 |
| ·M公司绩效目标确定 | 第41页 |
| ·高层管理者目标确立 | 第41-44页 |
| ·中、基层管理者及员工管理目标确定 | 第44-47页 |
| ·M公司绩效辅导环节 | 第47-48页 |
| ·绩效辅导和跟踪 | 第47-48页 |
| ·良好的沟通 | 第48页 |
| ·M公司绩效评估制度设计 | 第48-53页 |
| ·分类分层考核体系建立步骤 | 第48-49页 |
| ·M公司绩效考核制度建立 | 第49-53页 |
| ·评估成绩等级 | 第53页 |
| ·M公司绩效反馈构建 | 第53-57页 |
| ·评估面谈 | 第54页 |
| ·评估结果运用 | 第54-55页 |
| ·申诉及监督核查特殊情况处理 | 第55页 |
| ·对被评估人拒绝评估的处理 | 第55页 |
| ·M公司评估系统测评与持续改进 | 第55-57页 |
| 5. M公司实施绩效管理的组织保证 | 第57-60页 |
| ·根据企业不同文化发展阶段确定绩效管理特点 | 第57-58页 |
| ·做好实施绩效管理的基础准备工作 | 第58-60页 |
| ·成立由公司总经理负责的绩效管理委员会 | 第58页 |
| ·认真培训公司中层管理人员 | 第58-59页 |
| ·制定切实科学的绩效管理方案 | 第59页 |
| ·要有强大持久的执行力 | 第59-60页 |
| 6. 层次分析模型在 M公司具体应用 | 第60-68页 |
| ·对公司各部门进行层次分析评估 | 第60-64页 |
| ·对公司人员进行层次分析测评 | 第64-68页 |
| 7. 结论 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 附录 | 第72-74页 |
| 附表1 | 第72-73页 |
| 附表2 | 第73-74页 |
| 附表3 | 第74页 |
