GD酒店员工培训体系的构建研究
| 1 绪论 | 第1-12页 |
| ·选题背景及意义 | 第9-10页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| ·论文的主要思路和基本结构 | 第11-12页 |
| 2 培训体系构建的理论依据 | 第12-25页 |
| ·培训 | 第12页 |
| ·培训体系 | 第12页 |
| ·有效培训体系的特征 | 第12-13页 |
| ·培训体系设计的相关要素及其理论发展 | 第13-25页 |
| ·培训需求分析技术 | 第13-18页 |
| ·培训课程设计技术 | 第18-22页 |
| ·培训评估分析技术 | 第22-23页 |
| ·培训成果转化技术 | 第23-25页 |
| 3 GD酒店员工培训的现状与存在的问题 | 第25-40页 |
| ·酒店行业特点分析 | 第25-26页 |
| ·GD酒店概况 | 第26页 |
| ·GD酒店员工培训现状介绍 | 第26-33页 |
| ·GD酒店员工培训工作的内容 | 第26-32页 |
| ·GD酒店员工培训工作的组织网络 | 第32-33页 |
| ·GD酒店培训工作中存在的问题及不足点 | 第33-40页 |
| ·领导认识方面 | 第33-34页 |
| ·培训组织者方面 | 第34-37页 |
| ·培训师方面 | 第37-38页 |
| ·受训者方面 | 第38-40页 |
| 4 GD酒店培训体系构建的战略设想 | 第40-60页 |
| ·GD酒店员工培训体系的总体框架 | 第40-41页 |
| ·GD酒店员工培训体系的主要内容 | 第41-60页 |
| ·GD酒店培训组织系统 | 第41-45页 |
| ·GD酒店培训需求分析系统 | 第45-50页 |
| ·GD酒店培训对象的划分系统 | 第50-51页 |
| ·GD酒店培训内容体系 | 第51-53页 |
| ·GD酒店培训计划与实施体系 | 第53-55页 |
| ·GD酒店培训评价体系 | 第55-58页 |
| ·GD酒店培训成果转化体系 | 第58-60页 |
| 5 GD酒店培训体系持续深化的进一步思考 | 第60-69页 |
| ·GD酒店借助于内生力量深入培训活动 | 第60-63页 |
| ·培育建立一支力量较强的内部培训师队伍 | 第60-61页 |
| ·管理人员作为培训资源 | 第61-62页 |
| ·成立员工互助学习小组 | 第62-63页 |
| ·GD酒店借助于外援力量组织培训活动 | 第63-65页 |
| ·与专业机构合作 | 第63-65页 |
| ·与商业院校合作 | 第65页 |
| ·加强GD酒店员工培训的沟通工作 | 第65-67页 |
| ·培训前的有效沟通 | 第65-66页 |
| ·培训中的有效沟通 | 第66页 |
| ·培训后的有效沟通 | 第66-67页 |
| ·使GD酒店的培训工作与企业文化建设相互促进 | 第67-69页 |
| 6 结论 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-72页 |
