贝斯特公司高层管理团队的案例分析

中文摘要	第1-5页
英文摘要	第5-9页
第一章 绪论	第9-12页
·问题的提出	第9-10页
·研究范围、对象及目的	第10页
·论文的研究框架	第10页
·论文的创新点	第10-12页
第二章 案例	第12-52页
·贝斯特公司背景	第12-15页
·贝斯特公司的困惑	第15-27页
·税控项目	第15-22页
·远程智能系统	第22-27页
·贝斯特最早的高层管理团队	第27-34页
·刘成名	第27-29页
·钱运昌	第29-30页
·陈军	第30-32页
·林玫	第32-34页
·战略和人员调整	第34-44页
·调整的前奏	第34-35页
·无线农话项目的背景	第35-36页
·战略调整	第36-38页
·田庆	第38-41页
·营销总监上任	第41-43页
·营销经理杨磊	第43-44页
·重振旗鼓	第44-50页
·寻找第一目标和调整人员	第44-45页
·锁定目标	第45-47页
·抉择	第47-48页
·出征前的小风波	第48-50页
·现状	第50-52页
第三章 案例分析	第52-66页
·文献回顾	第52-55页
·高层管理团队的界定	第52页
·高层管理团队的传记特征及团队结构	第52-53页
·高层管理团队的运作过程	第53-54页
·战略选择	第54-55页
·其它	第55页
·贝斯特公司高层管理团队研究	第55-63页
·贝斯特公司的高层管理团队	第55-56页
·团队特征对战略选择和实施的影响	第56-60页
·团队的运作过程	第60-61页
·贝斯特公司的战略选择	第61-63页
·案例中隐含的一些其它问题	第63-66页
第四章 研究总结	第66-68页
·研究过程、研究方法及结论	第66-67页
·研究的创新点	第67页
·研究的局限性	第67-68页
致谢	第68-69页
参考文献	第69-70页