| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-10页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究的目的 | 第8-9页 |
| ·研究思路 | 第9-10页 |
| 2 HI公司及经销产品简介 | 第10-15页 |
| ·HI公司创建的背景 | 第10页 |
| ·HI公司的母公司HQ公司的基础条件与优势 | 第10页 |
| ·建立HI公司的目的 | 第10页 |
| ·HI公司的现状描述 | 第10-13页 |
| ·公司基本情况 | 第10-11页 |
| ·公司的业务发展状况 | 第11页 |
| ·重庆HI公司经销产品情况 | 第11-13页 |
| ·主要竞争产品分析 | 第13-14页 |
| ·研究的目的、意义 | 第14-15页 |
| 3 重庆HI公司现状分析 | 第15-22页 |
| ·用评价矩阵分析主要外部因素 | 第15-16页 |
| ·用评价矩阵分析主要内部因素 | 第16-18页 |
| ·供应链分析 | 第18-19页 |
| ·HI公司所处供应链的分析 | 第18-19页 |
| ·竞争供应链的分析 | 第19页 |
| ·行业竞争的五种力量模型分析 | 第19-22页 |
| 4 公司存在的问题 | 第22-25页 |
| ·与供应商、分销商在节点上存在的问题 | 第22-23页 |
| ·与供应商在节点上存在的问题 | 第22-23页 |
| ·与分销商在节点上存在的问题 | 第23页 |
| ·营销体系不完善 | 第23-24页 |
| ·HI公司在节点处的管理机制问题 | 第24页 |
| ·HI公司与供应商和分销商没有建立战略联盟的观念 | 第24-25页 |
| 5 供应链管理理论 | 第25-34页 |
| ·供应链管理产生的背景 | 第25-27页 |
| ·供应链管理基础理论 | 第27-32页 |
| ·供应链的概念、结构模型及其特征 | 第27-29页 |
| ·供应链管理的概念及内容 | 第29-30页 |
| ·供应链管理环境下的扩展企业 | 第30页 |
| ·供应链成长理论与供应链的运营机制 | 第30-32页 |
| ·企业核心竞争力理论的起源 | 第32-34页 |
| 6 基于供应链管理下HI公司提高核心竞争力方案 | 第34-60页 |
| ·为什么要实施供应链管理 | 第34-35页 |
| ·“重庆HI公司”公司面临供应链之间竞争的需要 | 第34页 |
| ·经销商(HI公司)发展的需要 | 第34页 |
| ·现代化管理发展的需要 | 第34-35页 |
| ·生产商发展的需要 | 第35页 |
| ·HI公司基本技能分析 | 第35-37页 |
| ·HI公司业务流程 | 第35-36页 |
| ·HI公司基本技能的分析 | 第36-37页 |
| ·结论 | 第37页 |
| ·如何培养核心竞争能力 | 第37-60页 |
| ·建立供应链管理新观念 | 第38-42页 |
| ·重庆HI公司要在供应链管理思想指导下建立完善的营销体系 | 第42-55页 |
| ·解决与供应商节点关键问题 | 第55-56页 |
| ·解决与分销商节点的问题 | 第56-59页 |
| ·HI公司在节点处应建立和完善管理制度 | 第59-60页 |
| 7 重庆HI公司方案实施效果及分析 | 第60-67页 |
| ·实施效果分析 | 第60-65页 |
| ·销售结果明显变化 | 第60-61页 |
| ·供应商总体水平大为提高 | 第61-65页 |
| ·分销商的进步 | 第65页 |
| ·营销体系逐步完善 | 第65页 |
| ·分析 | 第65-67页 |
| 8 结论 | 第67-69页 |
| 致 谢 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |