华夏产业集团公司战略规划体制的研究

摘    要	第1-4页
Abstract	第4-7页
1 绪  论	第7-18页
·问题的提出	第7-9页
·研究的内容、方法和框架	第9-11页
·战略规划的过程及意义	第11-14页
·战略规划体制的性质和任务	第14-18页
2 华夏产业集团公司的战略规划体制背景	第18-26页
·公司发展历程与组织结构图	第18-19页
·公司经营业务	第19-21页
·集团公司经营模式及未来目标	第21-23页
·公司现状分析及存在问题	第23-26页
3 华夏产业集团公司战略规划的组织结构	第26-34页
·战略委员会的职权和范围	第26-28页
·战略委员会组建原则及途径	第28-31页
·战略决议的执行	第31-34页
4 战略规划过程中各级人员的职责	第34-41页
·委员会各级人员的职责	第34-39页
·战略规划中职能责任关系	第39-41页
5 华夏产业集团公司的战略规划制度	第41-53页
·集团战略规划的目的和系统设计的方式	第41-43页
·规划系统设计的变量	第43-45页
·战略规划的手册	第45-53页
结 束 语	第53-54页
致    谢	第54-55页
参考文献	第55-58页
附录1  攻读学位期间发表论文目录	第58页