南方建材并购绩效评价及其整合管理研究
| 摘要 | 第1-8页 |
| Abstract | 第8-9页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 插表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-25页 |
| ·选题背景及其意义 | 第11-13页 |
| ·企业并购理论与国内外并购状况 | 第13-24页 |
| ·并购概念及绩效评价、整合管理简介 | 第13-15页 |
| ·企业并购的类型 | 第15-18页 |
| ·企业并购理论综述 | 第18-21页 |
| ·企业并购的国内外状况 | 第21-24页 |
| ·研究的内容和逻辑框架 | 第24-25页 |
| 第2章 南方建材并购利益相关者并购动机分析 | 第25-32页 |
| ·南方建材并购案各利益相关者的背景分析 | 第25-28页 |
| ·南方建材股份有限公司背景 | 第25-26页 |
| ·南方集团和物产集团背景 | 第26页 |
| ·华菱集团背景 | 第26-28页 |
| ·南方建材并购案各利益相关者并购动机分析 | 第28-32页 |
| ·企业并购的动机 | 第28-30页 |
| ·南方集团出让动机 | 第30-31页 |
| ·华菱集团并购的动机 | 第31-32页 |
| 第3章 南方建材并购过程及其绩效影响分析 | 第32-40页 |
| ·公众公司的并购程序 | 第32-33页 |
| ·南方建材并购案具体实施过程 | 第33-34页 |
| ·政府行为对并购绩效的影响分析 | 第34-36页 |
| ·政府对上市公司的并购的直接影响分析 | 第35页 |
| ·规范地方政府行为以提高企业并购绩效的分析 | 第35-36页 |
| ·投资银行对提高并购绩效影响分析 | 第36-40页 |
| ·投资银行在并购中的作用分析 | 第36-38页 |
| ·通过企业与投资银行的分工与合作提高并购绩效 | 第38-40页 |
| 第4章 南方建材并购后绩效评价 | 第40-55页 |
| ·企业并购绩效评价标准 | 第40页 |
| ·企业并购绩效评价方法 | 第40-43页 |
| ·收益贴现法 | 第40页 |
| ·类比法 | 第40-41页 |
| ·加总法 | 第41页 |
| ·并购绩效评价的综合平衡计分法 | 第41-43页 |
| ·并购后南方建材财务指标的改善 | 第43-48页 |
| ·每股指标、利润构成和现金流指标的改善分析 | 第43-46页 |
| ·经营能力，获利能力，偿债能力指标的改善分析 | 第46-47页 |
| ·资本结构和发展能力指标的改善分析 | 第47-48页 |
| ·并购后南方建材核心竞争力提升分析 | 第48-49页 |
| ·关于核心竞争力的内涵 | 第48页 |
| ·并购后南方建材核心竞争力提升分析 | 第48-49页 |
| ·并购后南方建材公司治理结构优化分析 | 第49-51页 |
| ·股权结构不合理 | 第50页 |
| ·董事会缺乏内部制衡 | 第50页 |
| ·监事会功能弱化 | 第50页 |
| ·并购后的南方建材公司治理结构优化分析 | 第50-51页 |
| ·南方建材产业转型与升级分析 | 第51-55页 |
| ·我国上市公司产业转型与升级的背景 | 第51-52页 |
| ·并购前南方建材产业转型分析 | 第52-53页 |
| ·并购后南方建材产业转型与升级分析 | 第53-55页 |
| 第5章 并购后南方建材的整合管理研究 | 第55-66页 |
| ·企业的资源整合管理 | 第55-56页 |
| ·资源整合管理的原理 | 第55-56页 |
| ·并购后南方建材的资源整合管理 | 第56页 |
| ·战略整合管理 | 第56-58页 |
| ·战略整合管理的原则 | 第56-57页 |
| ·战略整合中价值链的分析方法 | 第57页 |
| ·并购后南方建材的战略整合管理 | 第57-58页 |
| ·人力资源的整合管理 | 第58-62页 |
| ·人力资源整合的基本前提 | 第58-60页 |
| ·人力资源整合的原则 | 第60页 |
| ·人力资源整合的主要内容 | 第60-61页 |
| ·并购后南方建材的人力资源整合 | 第61-62页 |
| ·企业文化的整合管理 | 第62-66页 |
| ·并购中的企业文化整合重要性分析 | 第62-63页 |
| ·企业文化的整合方法分析 | 第63-64页 |
| ·企业文化的整合过程 | 第64-66页 |
| 结论与展望 | 第66-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 附录A (攻读学位期间所发表的学术论文目录) | 第72页 |
