| 第一篇 导论 | 第1-10页 |
| ·论文选题的背景和意义 | 第7-8页 |
| ·问题的提出 | 第8-9页 |
| ·论文研究的内容和方法 | 第9-10页 |
| 第二篇 背景理论 | 第10-16页 |
| ·战略管理理论 | 第10-13页 |
| ·以环境为基点的经典战略管理理论 | 第10-11页 |
| ·以产业(市场)结构分析为基础的竞争战略理论 | 第11-12页 |
| ·以资源、知识为基础的核心竞争力理论 | 第12-13页 |
| ·产品创新战略理论 | 第13-16页 |
| ·创新的含义 | 第13-14页 |
| ·产品的含义 | 第14页 |
| ·产品创新的含义 | 第14-15页 |
| ·产品创新战略的类型 | 第15-16页 |
| 第三篇 内蒙古大公公司的战略环境分析 | 第16-33页 |
| ·宏观环境分析 | 第17-20页 |
| ·政治法律环境分析 | 第17-18页 |
| ·经济环境分析 | 第18-19页 |
| ·社会文化环境分析 | 第19页 |
| ·技术环境分析 | 第19-20页 |
| ·小麦粉加工业的产业状况分析 | 第20-27页 |
| ·世界小麦制粉工业概况和发展趋势 | 第20-24页 |
| ·我国小麦制粉工业概况及发展变化趋势 | 第24-27页 |
| ·行业竞争状况分析 | 第27-31页 |
| ·顾客讨价还价能力的分析 | 第27-28页 |
| ·供应商讨价还价的能力分析 | 第28-29页 |
| ·现有竞争对手分析 | 第29-31页 |
| ·潜在竞争对手分析 | 第31页 |
| ·替代品的分析 | 第31页 |
| ·外部环境关键因素分析 | 第31-33页 |
| 第四篇 内蒙古大公公司的战略能力分析 | 第33-47页 |
| ·资源条件分析 | 第33-42页 |
| ·内部资源条件分析 | 第33-38页 |
| ·外部资源条件分析 | 第38-42页 |
| ·核心竞争能力分析 | 第42-43页 |
| ·内部关键因素分析 | 第43-45页 |
| ·产品现状及存在的主要问题分析 | 第45-47页 |
| 第五篇 内蒙古大公公司产品创新的战略方向及可行性分析 | 第47-61页 |
| ·产品创新的战略方向 | 第47-57页 |
| ·小麦粉产品的发展方向分析 | 第47-48页 |
| ·SWOT分析 | 第48-51页 |
| ·产品创新战略的评价与决策 | 第51-52页 |
| ·产品创新的战略方向与定位 | 第52-57页 |
| ·产品创新战略的可行性分析 | 第57-61页 |
| ·制定产品创新战略的动因 | 第57-58页 |
| ·市场机会与资源条件相匹配 | 第58页 |
| ·产品价值工程理论的应用 | 第58-59页 |
| ·产品创新的经济效益分析 | 第59-60页 |
| ·产品创新的成功实践一模干专供面粉 | 第60-61页 |
| 第六篇 内蒙古大公公司产品创新战略的实施 | 第61-70页 |
| ·确立产品创新战略的地位 | 第61-63页 |
| ·设计规划战略愿景 | 第61-62页 |
| ·正确处理产品创新与其他战略的关系 | 第62页 |
| ·明确产品创新战略的核心地位 | 第62-63页 |
| ·资源的配置与整合 | 第63-65页 |
| ·内部资源与外部资源 | 第63页 |
| ·配置与整合资源 | 第63-64页 |
| ·弥补资源缺口，调适产品创新平台 | 第64-65页 |
| ·产品创新能力的培育 | 第65-68页 |
| ·建立高效协调的组织结构 | 第65-66页 |
| ·建立信息化平台 | 第66页 |
| ·建立绩效考核与激励制度 | 第66-67页 |
| ·构造领导力与执行力 | 第67页 |
| ·创建优秀企业文化 | 第67-68页 |
| ·规范产品创新决策程序 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-71页 |
| 后记 | 第71页 |