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东南亚华人家族企业治理模式解析

1 引言第1-9页
 1.1 问题的提出第7-8页
 1.2 研究意义第8-9页
2 家族企业研究文献综述第9-20页
 2.1 关于家族企业的研究第9-15页
  2.1.1 家族企业的界定第9-12页
  2.1.2 家族企业的类型和组织形态第12-13页
  2.1.3 家族企业的三环模式和三极发展模式第13-15页
 2.2 关于华人家族企业的研究第15-20页
  2.2.1 雷丁的研究第15-16页
  2.2.2 福山的研究第16-17页
  2.2.3 郑伯壎的研究第17-18页
  2.2.4 杨国枢的研究第18-19页
  2.2.5 大陆有关学者的研究第19-20页
3 东南亚华人家族企业治理模式特征分析第20-49页
 3.1 东南亚华人企业发展概要第20-25页
  3.1.1 东南亚华人企业的形成与发展第20-21页
  3.1.2 东南亚华人企业的经营范围第21-22页
  3.1.3 东南亚华人企业的地域分布第22-23页
  3.1.4 东南亚华人企业的经营特点第23-25页
 3.2 所有权与控制权高度融合第25-36页
  3.2.1 华人家族企业的所有权结构第26-29页
  3.2.2 华人家族企业的控制权第29-33页
  3.2.3 所有权与控制权的分离模式及对其华人企业成长发展的影响第33-36页
 3.3 家长式的领导风格第36-41页
 3.4 关系网络式治理第41-49页
  3.4.1 关系网络式治理特征分析第41-46页
  3.4.2 关系网络式治理的交易成本分析第46-49页
4 东南亚华人家族企业治理模式优缺点分析第49-55页
 4.1 华人家族企业治理模式的优点第50-52页
 4.2 华人家族企业治理模式的缺点第52-55页
5 东南亚华人家族企业治理模式演变原因与趋势分析第55-62页
 5.1 华人家族企业治理模式演变的原因第55-57页
 5.2 华人家族企业治理模式的演变趋势第57-62页
6 结语第62-63页
参考文献第63-69页

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