供应链管理在提升产业国际竞争力中的作用
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 引言 | 第7-9页 |
| 第一章 产业国际竞争力概述 | 第9-22页 |
| ·关于国际竞争力的研究 | 第9-11页 |
| ·把国际竞争力定位于企业层次 | 第9页 |
| ·把国际竞争力定位于国家层次 | 第9-10页 |
| ·把国际竞争力定位于产业层次 | 第10-11页 |
| ·产业国际竞争力的概念 | 第11-14页 |
| ·产业的界定 | 第12页 |
| ·产业的分类 | 第12-13页 |
| ·产业层次上的国际竞争力概念 | 第13-14页 |
| ·产业国际竞争力的理论研究 | 第14-22页 |
| ·比较优势与产业国际竞争力 | 第14-16页 |
| ·关于产业国际竞争力的成长四阶段学说 | 第16-18页 |
| ·产业国际竞争力的影响因素 | 第18-22页 |
| 第二章 产业集群与供应链管理 | 第22-33页 |
| ·关于产业集群机理的研究 | 第22-23页 |
| ·集群竞争力的动力机制 | 第23-27页 |
| ·地域分工 | 第24-25页 |
| ·外部经济、集聚效应 | 第25-26页 |
| ·交易费用降低，合作效率提高 | 第26页 |
| ·学习型区域的技术创新与扩散 | 第26-27页 |
| ·竞争优势的整合 | 第27-30页 |
| ·集群竞争优势的价值链分析 | 第27-28页 |
| ·价值链的分解与整合 | 第28-29页 |
| ·“面、链、点”的关系 | 第29-30页 |
| ·供应链管理简介 | 第30-33页 |
| 第三章 以供应链管理提升产业竞争力 | 第33-50页 |
| ·制定供应链发展战略 | 第33-37页 |
| ·企业核心能力定位 | 第33-34页 |
| ·制定供应链发展战略 | 第34-35页 |
| ·企业管理模式重构 | 第35-37页 |
| ·产业流程分析，确定行业约束条件 | 第37-40页 |
| ·选择产业供应链中的核心企业 | 第37-38页 |
| ·核心企业确定供应链的使命 | 第38页 |
| ·区别情况，采纳不同的供应链结构 | 第38-40页 |
| ·理清产业发展的瓶颈 | 第40页 |
| ·创造有利于分工协作的软硬件环境 | 第40-45页 |
| ·塑造信任、合作的社会文化环境 | 第40-43页 |
| ·建立供应链的技术支持体系 | 第43-45页 |
| ·促进产业集群的形成 | 第45-50页 |
| ·政府的角色定位 | 第46-47页 |
| ·制定政策规范企业集群的定位 | 第47-48页 |
| ·建立小企业集群技术创新机制 | 第48-50页 |
| 第四章 供应链管理在云南茶产业链中的应用 | 第50-71页 |
| ·云南省茶产业国际竞争力分析 | 第50-56页 |
| ·茶叶生产要素的状况 | 第50-51页 |
| ·茶叶的需求状况 | 第51-52页 |
| ·相关及辅助产业状况 | 第52-53页 |
| ·企业的经营战略 | 第53-54页 |
| ·机遇 | 第54-55页 |
| ·政府行为 | 第55-56页 |
| ·TOC对云南茶产业问题的分析 | 第56-58页 |
| ·云南茶产业供应链构建 | 第58-71页 |
| ·市场分析 | 第58-63页 |
| ·构建策略 | 第63-65页 |
| ·运行机制设计 | 第65-69页 |
| ·云南茶产业供应链模型 | 第69-71页 |
| 第五章 结果分析与结论 | 第71-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-75页 |
